Сущность и содержание методов управления. Анализ организационных и распорядительных воздействий. Дисциплинарная ответственность и взыскания. Характеристика экономических и социально-психологических способов правления. Управленческая среда на предприятии.
Аннотация к работе
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ОБРАЗОВАНИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТТема курсовой работы, взятая мною на рассмотрение, звучит следующим образом: «Методы управления». В «Словаре иностранных слов», менеджмент переводится на русский язык, как «управление производством» и как «совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения эффективности производства и его прибыльности». Менеджмент учит тому, как зная приемы, способы и пути решения тех или иных управленческих задач добиться успеха в управлении предприятием. Использование методов управления позволяет осуществлять управленческие функции, что обогащает теорию и практику менеджмента. Цель данной курсовой работы заключается в рассмотрении методов управления, которые представляют собой совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей организации.Именно методы управления, отвечая на вопрос, как выполнять управленческую работу, позволяют сформировать систему правил, приемов, подходов и способов воздействия на управляемый объект для достижения целей, сокращая временные затраты на их реализацию. Понятие «метод управления» неразрывно связано с этимологией слова «метод», греческого происхождения «method», и имеющего два значения: - способ достижения цели; Методы управления представляют собой способы или приемы целенаправленного воздействия управляемой системы в целях установления наиболее эффективного порядка использования трудовых, материальных, финансовых и других ресурсов. Авторы учебника «Управление организацией» под методами управления понимают «способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения ее целей» [24, с.91]. Также можно привести несколько определений из других источников: «методы управления - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления производством»[16, с.62]; «методы управления - система правил и процедур решения различных задач управления с целью обеспечения эффективного развития организации»[23, с.196].Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности. К методам процесса управления относятся: метод управления по целям; Управление по целям является методом повышения эффективности организации, а также представляет собой метод объединения планирования, контроля и мотивации, который успешно применяют многие организации для уменьшения числа конфликтов и снижения отрицательной реакции людей на контроль путем участия их в этом процессе. Данный метод помогает реализовать стратегию путем улучшения связи между целями подчиненных, целями их начальников и целями всей организации. Методы разработки вариантов решений (метод номинальной групповой техники, метод Дельфи, метод мозговой атаки, метод «Кингисе», (см. приложение 1));Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях. По данным схемы 3, можно выделить пять основных способов административного воздействия: 1) организационные воздействия, 2) распорядительные воздействия, 3) материальная ответственность и взыскания, 4) дисциплинарная ответственность и взыскания, 5) административная ответственность. К ним относятся: устав предприятия или организации, коллективный договор между администрацией и трудовым коллективом, правила внутреннего трудового распорядка, организационная структура управления, штатное расписание предприятия, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции сотрудников и организация рабочих мест. Распорядительные воздействия направлены на достижение поставленных целей управления, соблюдение внутренних нормативных документов или поддержание системы управления предприятием в заданных параметрах путем прямого административного регулирования. К известным способам распорядительного воздействия следует отнести приказы, распоряжения, указания, инструкции, целевое планирование, нормирование труда, координацию работ и контроль исполнения.Экономические методы управления - совокупность способов воздействия путем создания экономических условий, побуждающих работников предприятий действовать в нужном направлении и добиваться решения поставленных перед ним задач. Среди экономических способов воздействия выделяются: 1) планирование, 2) хозяйственный расчет, 3) ценообразование, 4) финансирование, 5) материальное стимулирование, 6) ценные бумаги.
План
Оглавление
Введение
Глава 1. Сущность и содержание методов управления
1.1 Понятие «метод управления»
1.2 Классификация методов управления
Глава 2. Состав и структура методов управления
2.1 Административные методы управления
2.2 Экономические методы управления
2.3 Социально-психологические методы управления
Глава 3. Анализ метов управления на практике
3.1 Краткая характеристика ООО «Мир»
3.2 Организационная структура ООО «Мир»
3.3 Анализ методов управления, применяемых в ООО «Мир»