Определение понятия логистики, как системы управления материальными и, связанными с ними, информационными и финансовыми потоковыми процессами. Исследование значения правильного управления закупками. Характеристика рассматриваемой аптечной организации.
Аннотация к работе
Курсовая работа по организации и управлению фармацевтической деятельностью.2 Анализ поставщиковЛогистика - это интегральный инструмент менеджмента, способствующий достижению стратегических, тактических или оперативных целей организации бизнеса за счет эффективного с точки зрения снижения общих затрат и удовлетворения требований конечных потребителей к качеству продуктов и услуг управления материальными и (или) сервисными потоками, а также сопутствующими им потоками информации и финансовых средств.Поток - это целостная совокупность объектов, существующая как процесс на конкретном интервале времени и оцениваемая в абсолютных величинах за данный период (шт/мин, км/ч) [4].Управление закупками в значительной степени влияет на конкурентоспособность организации. Если эта функция закупок не выполняется, то организация не получит сырья или готовой продукции к нужному времени, нужного качества и по цене, которая сохранит стоимость конечной продукции конкурентоспособной и контролируемой. Главная цель закупок является приобретение товаров нужного качества в нужном количестве по установленной заранее цене в конкретном источнике и в нужное время. u повышение качества закупаемых сырья, материалов и готовой продукции;Закупка сырья, материалов, а также готовой продукции представляет собой функцию обслуживания процессов потребления, без осуществления которой невозможно нормальное функционирование деятельности организации. Иными словами, снабжение обязано гарантировать бесперебойное обеспечение процесса производства товаров или услуг сырьем, материалами или готовой продукцией соответствующего качества, в необходимом количестве и с наименьшими затратами.Логистический менеджмент снабжения предполагает координацию, контроль взаимодействия функциональных подразделений организации, потребляющих и обслуживающих входной материальный поток (наиболее важными являются производственные и финансовые подразделения) с целью сокращения общих издержек, связанных со снабжением. Так как издержки на осуществление закупок зависят от большого числа факторов и ограничений, то решение основной задачи логистического менеджмента - сокращение общих издержек на закупки при обеспечении заданного качества и количества материальных ресурсов, выполнении временных условий - носит оптимизационный характер. Логистическое управление снабжением должно использовать новые прогрессивные методы и компьютерные информационные технологии, что позволит сократить затраты на управление снабжением - одну из основных составляющих общих затрат на обеспечение организации материальными ресурсами.Основными целями управления цепью снабжения являются: u снижение неопределенности и риска в логистической цепи; u сокращение общих логистических издержек в цепи. Его главная задача - реализация выработанных концепций, основной акцент в управлении цепью поставок делается на системную оптимизацию процессов снабжения в логистической цепи.Перед логистической функцией снабжения стоят три важные задачи, связанные с управлением качеством: u участвовать в формировании качества в процессе разработки и планирования продукта; u обеспечить качество логистического управления снабжением посредством внедрения в этот процесс принципов качества;Объектом для исследования принята аптечная сеть Farmani Аптека №55, расположенная по адресу: г. Спрос на товары аптечного ассортимента не только различается количественно (одинаковые объемы запасов разных позиций реализуются за разные интервалы времени), но также различается и ритмичность их продаж (продажи позиций аптечного ассортимента могут быть равномерными, периодическими и непредсказуемыми, с высокими показателями вариативности спроса). В данной аптеке через программу 1С Предприятие установлена функция автоматического заказа, но заведующая имеет возможность корректировки данной заявки, таким образом, либо уменьшить количество заказываемого товара, либо же увеличить тем самым поддерживания товарный запас аптеки. За счет данной системы происходит снижение нагрузок на аптеку и управление все находится в одном отделе «Отдел закупок» куда поступает электронная заявка от заведующей с корректировкой данных. Сравнительный анализ прихода товара в аптеку от поставщиков , с которыми заключен договор поставки лекарственных препаратов и товаров аптечного ассортимента представлен в таблице 1.В процессе написания курсовой работы по теме: «Характеристика логистики снабжения аптечной организации » были закреплены и систематизированы знания по тебе логистика снабжения.
План
Содержание
Введение
1. Теоретическая часть
1.1 Определение логистики
1.2 Основные виды потоков
1.3 Логистика снабжения
1.4 Функциональное значение и роль логистики снабжения
1.5 Управление логистикой и организационная структура снабжения