Принятие управленческого решения - сознательный выбор руководителя из имеющихся вариантов направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желательным состоянием организации. Метод Дельфи – многоуровневая процедура анкетирования.
Аннотация к работе
. Содержание и виды управленческих решенийПоскольку принятые решения касаются не только менеджера, но и других людей и во многих случаях всей организации, понимание природы и сути принятия решений чрезвычайно важно для каждого, кто хочет добиться успеха в области управления. Решения принимают руководители, специалисты, эксперты, консультанты, аналитики и системотехники, все те, от кого зависит эффективность работы организации Решения подразделяются на: • организационные (ведущие к изменениям в работе подразделений организации или ее систем управления); Выделяют следующие методы принятия решений: • чисто автократические (принимаю решения только сам, слушая только самого себя); В управлении организацией принятие решений осуществляется менеджерами различных уровней и носит достаточно формализованный характер, так как решение касается не только одной личности, а чаще всего оно относится к подразделению или к организации в целом. Немаловажное значение в принятии решения имеет место такое качество руководителя, как решительность, то есть способность самостоятельно принимать решения и брать на себя ответственность.