Общая характеристика, история создания и основное направление деятельности предприятия. Анализ численности и структуры персонала, также характеристика и анализ системы кадровой политики. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом.
Аннотация к работе
Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации. Задачи практики состоят в следующем: - изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации по месту прохождения практики;С 2005 г. занимается перевозкой грузов и экспедированием грузов по Уфе, РБ, РФ и с недавнего времени по СНГ. Доставляет грузы практически в любую точку России и Ближнего зарубежья. Коллектив компании имеет немалый опыт работы в области транспортировки грузов. Во главе ее стоят профессионалы, персонал - квалифицированные операторы, экономисты и менеджеры, получившие специальное образование и имеющие большой опыт работы. Особой популярностью в городе пользуются автомобили "Газель", которые позволяют организовывать грузовые перевозки по Уфе оперативно, мобильно и качественно.Говоря о коллективе, работающем на ООО «Перевозчик», можно сказать, что состоит он из 51человека, включая генерального директора. Из приведенных данных видно, что категория сотрудников, чья профессиональная подготовка более года, за отчетный период заметно изменилась, идет тенденция на понижение с 27% до 22%, а категория работников, профессиональная подготовка которых базируется на высшем образовании, возросла на 7% и составила 27% от общего числа работающих. Это говорит о том, что работники повышают свою профессиональную подготовку, переходя из одной категории в другую. Полноту использования трудовых ресурсов оценим по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня: ФРВ = ЧР * Д * ПНе проводя специальных психологических исследований, можно сделать некоторые промежуточные выводы и рекомендации по усовершенствованию системы управления персоналом. А это в свою очередь может проявиться во всей системе ценностных ориентаций личности, являющейся членом данного коллектива. Каждый из членов коллектива на основе всех других параметров психологического климата вырабатывает в себе соответствующее этому климату сознание, восприятие, оценку и ощущение своего «я» в рамках данной конкретной общности людей. Часто в коллективе появляются люди, которые недовольны какими-либо аспектами деятельности коллектива или отдельных личностей. Для того, чтобы исправить существующее негативное положение на предприятии, необходимо разработать ряд мер, способствовавших бы повышению корпоративной культуры в целом и снижению количества конфликтов в коллективе в частности.В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности компании. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления персоналом, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке.
План
Содержание
Введение
Глава 1. История создания и деятельность предприятия
1.1 Общая характеристика ООО «Перевозчик»
Глава 2. Аналитическая часть
2.1 Анализ численности и структуры персонала
2.2 Характеристика и анализ системы управления персоналом ООО «Перевозчик»
2.3 Кадровая политика OOO «Перевозчик»
Глава 3. Предложения студента
3.1 Выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом и отдельных функций по управлению персоналом