Краткая информация о банке ОАО "UniCreditBank", история его формирования и развития, структура управления. Правление Банка и его компетенция. Структура кредитного подразделения, этапы выдачи кредита. Деятельность отдела клиентского обслуживания.
Аннотация к работе
14 декабря 2006 года, решением внеочередного собрания акционеров ОАО «Энергобанк» был переименован в ОАО «АТФБАНК - Кыргызстан». в 2010 году завершился процесс ребрендинга и банк стал называться ОАО "ЮНИКРЕДИТ Банк". В 2011 и в 2012 году «ЮНИКРЕДИТ Банк» на международном фестивале «Выбор Года» получил высокую награду «Банк №1» в Кыргызстане. В 2007 году между австрийским банком Bank Austria-Creditanstalt AG подразделением UNICREDIT Group (ЮНИКРЕДИТ Групп) и частными акционерами АО «АТФБАНК» (Казахстан) включая дочернюю компанию ОАО «АТФБАНК - Кыргызстан» подписано соглашение о приобретение контрольного пакета акций АТФБАНКОМ UNICREDIT Group: · 21 июня 2007 года Bank Austria - Creditanstalt AG (подразделение UNICREDIT Group для коммерческих и банковских операций в Центральной и Восточной Европе) и частные акционеры АО «АТФБАНК» подписали соглашение о приобретении мажоритарного пакета акций АТФБАНК. В 2010 году завершился процесс ребрендинга и банк стал называться ОАО «ЮНИКРЕДИТ Банк». Благотворительная и спонсорская деятельность Банка является частью имиджевой политики Банка, которая нацелена на формирование в сознании широкой общественности отношения к Банку, как социально - ответственной компании.Причем концепция клиентского обслуживания не только реализуется через функции непосредственного общения с клиентами, но и определяет все основные направления деятельности банка, включая существенное увлечение объема предоставляемых консультационных услуг, используя возможности аналитических подразделении банка. Предполагается дальнейшее развитие сети филиалов и сберегательных касс, что позволит приблизить услуги банка к клиентам, привлечь дополнительные средства в депозиты и тем самым создать реальные условия для расширения своей эффективной деятельности. В ходе практики было произведено ознакомление с основами работы банка с его частными клиентами, в частности с расчетно-кассовым обслуживанием, в том числе операциями по счетам, операциями без открытия счета, валютно-обменными операциями, а также с дистанционным обслуживанием, а точнее подключение к системе Mobile Banking. По результатам производственной практики с практической стороны было осуществлено знакомство с общей структурой филиала Банка, его отделами, учетной политикой, должностными инструкциями, ознакомление с работой в группах по работе с клиентами и обслуживанию клиентов, а также группе по ведению счетов клиентов розничного бизнеса, формирование досье клиентов. Развитие новых направлений бизнеса, снижение уровня затрат, а также постоянное внедрение новейших банковских технологий - вот те задачи, которые вне зависимости от уровня достижений стоят перед банком.