Изучение организационной структуры тракторного завода. Структура финансового управления предприятия. Номенклатура производимой продукции, особенности технологий и оборудования. Внешнеэкономическая стратегия организации. Характеристика рынков сбыта.
Аннотация к работе
От маркетинг-центра: - план отгрузки товарной продукции; - ежедневные справки об отгрузке и остатках готовой продукции на складах; - плановые и отчетные данные сбыта готовой продукции в разрезе покупателей; - поручение на выписку счетов за реализуемую продукцию и услуги с указанием расчетного счета; - документы, предоставляемые в банк для получения в соответствии с условиями контракта платежей за реализуемые продукцию и услуги; - поручения на оплату за получаемые заводом продукцию и услуги; - расчет норматива оборотных средств по готовой продукции; Маркетинг-центру: - письменную информацию о поступлении платежей за отгруженную продукцию и оказанные услуги; - копии платежных поручений по произведенным финансовым операциям; - копии документов об оплатах и открытии аккредитивов за получаемые заводом продукцию и услуги; - срочную информацию в случае невыполнения покупателем своих платежных обязательств (не позднее пяти банковских дней до истечения срока платежа); - акты сверки задолженности с торговыми партнерами; - письменную информацию о кредиторской и дебиторской задолженности; - утвержденные нормативы оборотных средств по готовой продукции; От планово-экономического управления: - планы по товарной продукции, оптовые и свободно-отпускные цены, план по себестоимости товарной продукции, фонду оплаты труда, сметы использования фондов потребления и накопления, а также другие показатели, регламентирующие деятельность финансового управления; - расчеты по налогам и сборам, относимым на себестоимость товарной продукции; - смету затрат на производство; - распределение затрат производства по службам завода; - извещение об изменении плановых показателей; - отчетные данные по объему выпуска товарной продукции Планово-экономическому управлению: - копии годовых, квартальных и месячных финансово-экономических планов в разрезе структурных подразделений; - отчетные данные о выполнении финансово-экономического плана ежемесячно; - сведения о финансовой деятельности предприятия; - расчет прибыли, направляемой в фонды потребления и накопления; - нормативы оборотных средств по подразделениям завода; От ОАСУ: - ежемесячно машинограммы: «Ведомость материальных ценностей, запасы которых превышают норматив по каждому складу ОТС, ОВК, ПДО, ОГМЕХ», «Перечень материальных ценностей, находящихся без движения свыше 6 месяцев по каждому складу», «Потребность в оборотных средствах для обеспечения плана производства на каждый месяц с расчетом норматива оборотных средств по службам ОВК, ОМТС, ПДО» и др.; - программное обеспечение финансовой работы по взаимоотношениям с банком, бюджетом, внебюджетными государственными фондами, покупателями и поставщиками; ОАСУ: - ежемесячно утвержденные планы производства для расчета потребности в оборотных средствах и их норматива; - технические здания по механизации финансовой работы для получения информации о состоянии расчетов, задолженности и другим вопросам финансовой деятельности предприятия; Юридическому отделу: - материалы для заявления исков к другим предприятиям, организациям, физическим лицам и составления отзывов в необходимом количестве экземпляров; - проекты приказов, протоколов генерального директора, его заместителей, а также инструкций и положений для проверки их соответствия действующему законодательству и визирования; - материалы на увольнение специалистов на увольнение специалистов по инициативе нанимателя; - распоряжения об устранении выявленных нарушений законодательства; - копии платежных поручений на суммы по претензиям и искам, перечисленные предприятию; - необходимые материалы для рассмотрения исков, заявленных предприятию в связи с деятельностью финансового управления; - информацию о суммах, поступившим на предприятие по претензиям и искам; - материалы по дебиторской задолженности. По типу выбранной стратегии все рынки РУП «МТЗ» сгруппированы следующим образом: а) рынки, где основной целью РУП «МТЗ» является удержание существующей доли рынка (Республика Беларусь, Туркменистан, Западная Европа); б) рынки, где основной целью РУП «МТЗ» является увеличение существующей доли рынка (Восточная Европа, страны Балтики, Юго-восточная Азия, Австралия и Океания, страны СНГ); в) рынки, где основной целью РУП «МТЗ» является продвижение продукции на рынок (США, Канада, Латинская Америка, Ближний Восток, страны Африки).За более чем полувековую историю своего существования завод превратился в одного из крупнейших производителей сельскохозяйственной техники в мире, на котором работает почти 30000 человек. На все продаваемые тракторы получены международные сертификаты, подтверждающие их соответствие стандартам Евросоюза.ОАО "МТЗ" помимо тракторов предлагает потребителю широкий ассортимент машин специального назначения для заготовки и ухода за лесом, погрузчики, машины для коммунального хозяйства.