Эволюция взаимоотношений головной компании с зарубежным участком. Регулирование менеджером главных степеней развития связей руководимого им отделения с фирмами принимающей страны. Управление заграничными филиалами по географическому и товарному принципу.
Аннотация к работе
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ФАКУЛЬТЕТ МЕЖДУНАРОДНЫХ ОТНОШЕНИЙ Кафедра международных экономических отношений Ответ по курсу «Международный менеджмент» на тему: Характер взаимоотношений между головной компанией и зарубежными дочерними фирмами МИНСК , 2015Эволюция взаимоотношений головной компании с зарубежным ФИЛИАЛОМЭВОЛЮЦИЯ взаимоотношений головной компании с зарубежным ФИЛИАЛОМЭВОЛЮЦИЯ взаимоотношений головной компании с зарубежным ФИЛИАЛОМГЛОБАЛЬНЫЙ менеджер зарубежного филиала в своем отчете о степени развития связей руководимого им филиала с фирмами принимающей страны оперирует следующими данными: показателем содержания местных компонентов в продукции филиала ТНК, который определяется отношением объема закупки местных компонентов к общей стоимости продукции филиала; количеством соглашений с местными фирмами о субпоставках ; количеством соглашений о передаче технологии местным фирмам; привлечением местных специалистов на руководящие должности в зарубежном филиале.Управление зарубежными филиалами по географическому ПРИНЦИПУПРЕИМУЩЕСТВА и недостатки странового подхода Преимущества Недостатки • Эффективное использование ресурсов • Углубление специализации и развитие • Карьерный рост внутри функциональных отделов • Руководство и контроль со стороны высшего менеджмента • Высокая степень координации • Высокий уровень технического решения проблем • Слабые взаимосвязи между функциональными отделами • Замедленная реакция на внешние изменения. Проблемы в инновационной деятельности • Решения принимаются на верхних уровнях иерархии, что обуславливает замедление процесса • Проблемы с распределением ответственности за устранение проблем • Ограниченное восприятие организационных задач работниками • Проблемы в управлении общим обучением РАБОТНИКОВУПРАВЛЕНИЕ зарубежными филиалами по товарному ПРИНЦИПУПРЕИМУЩЕСТВА Недостатки • Высокая гибкость, быстрая реакция на изменения внешней среды • Побуждает к повышенному вниманию к потребностям потребителей • Высокий уровень координации взаимодействий функциональных подразделений • Четкое распределение ответственности в рамках подразделения • Акцент на товар в целом и цели подразделения • Развитие навыков общего руководства • Дублирование ресурсов в подразделениях • Относительно низкий уровень технического развития и специализации в подразделениях • Слабая координация взаимодействий подразделений • Ограничение контроля над деятельностью подразделений со стороны высшего руководства • Конкуренция за корпоративные ресурсы Преимущества и недостатки товарного ПОДХОДАТИПЫ взаимоотношений между головной компанией и зарубежными дочерними ФИРМАМИСПИСОК использованных источников Этапы развития отношений головной компании с зарубежными филиалами // Студопедия [Электронный ресурс ] .