Изучение корпоративной культуры предприятия в имидже организации и руководителя. Ознакомление с предпосылками современной японской оргкультуры. Разработка рекомендаций по улучшению адаптации персонала к изменениям внутри организации ООО "Юникло".
Аннотация к работе
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АКАДЕМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ГУМАНИТАРНЫХ НАУК»Под имиджем может пониматься имидж компании, имидж товара, имидж политика и т.д. Большинство теоретиков соглашаются с тем или иным вариантом базового определения: корпоративная культура - это воплощение отношения работника компании к ключевым ценностям, убеждениям и традициям в характерных моделях. Культура материализуется в корпоративных преданиях, церемониях, праздновании успехов, обычаях. Несомненно, что только интенсивная и целенаправленная работа с персоналом организации может принести сколь либо достойные плоды на ниве взращивания корпоративной культуры. Естественно, что корпоративная культура не приносит доход и прибыль сама по себе, хотя привычка каждое утро вставать в шесть утра и идти работать в поле, выращивая пшеницу - это тоже культурная характеристика.Человек, работая на предприятии, руководствуется конкретными ценностями, и совершают определенные обряды. Культура предприятия это специфическая, характерная для данного предприятия система действий, взаимодействий и отношений, осуществляющихся в рамках конкретной предпринимательской деятельности. С точки зрения попытки внедрения или адаптации некоторых основополагающих принципов японской системы, в управленческую систему российских предприятий изучение японской модели управления, основных ее принципов, ее корней и истоков, представляет определенный интерес. При внимательном и тщательном изучении японского менеджмента оказалось, что японская система управления - это синтез этнокультурных японских традиций и импортированных идей, а многие из рационализаторских японских методов управления представляют собой адаптированные к японской системе идеи из старых учебников по менеджменту. По отношению к организации культура выполняет ряд важных функций: 1.Охранная функция состоит в создании барьера, ограждающего организацию от нежелательных внешних воздействий.Одним из распространенных средств описания свойств культуры организации является типология, которая представляет собой попытку классифицировать исследуемые культуры по определенному характерному признаку. Различными исследователями было предложено большое количество таких моделей, которые необходимо рассмотреть для понимания современного уровня изученности свойств корпоративной культуры, а также для оценки эффективности предложенных типологий как инструмента диагностики и управления развитием культуры организации. Исследователи не пришли к единому мнению относительно наличия единой внутренней среды организации. Многообразие факторов, влияющих на свойства культуры организации, является одной из причин появления разнообразных типологий, призванных упорядочить задачи управления формированием культуры организации. В организации с культурой Афины ресурсы, привлекаемые из разных частей организации, концентрируются на разрешении определенных проблем; организация представляет собой сеть взаимосвязанных подразделений-команд, каждое из которых в значительной степени автономно, но несет определенную ответственность в рамках общей стратегии организации.Еще в седьмом веке принц Сетоку Тайси писал о «Ва» - «При согласии в верхах и дружелюбии в низах, при согласованности в обсуждениях дела пойдут естественным порядком, и какие тогда дела не осуществятся?» В пришедшем из Китая конфуцианстве за индивидом предполагалось право решать, определять и быть преданным той идее и тому господину, которые им самим избраны. В Японии существует понятие «долг чести», он предписывает человеку выполнять соответствующие правила поведения, определяемые его ролью в группе. Выполнить «долг чести» индивид может, лишь занимая свое, строго определенное место и проявляя лояльность по отношению к группе, т.е. подчиняя свое поведение общественным целям. Из Конфуцианства была заимствована концепция, по которой, при управлении трудовыми ресурсами необходимо использовать в определенных пропорциях гуманизм и авторитаризм, и строить принципы управления по образу идеальной конфуцианской семьи, следующей пяти принципам: почтительность детей к родным, верность, повиновение, доброта, преданность своему хозяину.До сих пор теория управления знаниями на Западе уделяет больше внимания сформулированным знаниям, а в Японии большое значение имеют подразумеваемые знания. Японцы давно уважают ба, потому что воспринимают его как основу почти всех своих достижений в сфере технологий. До недавних пор подобный обмен личной информацией не был принят в Японии, но сегодня ситуация изменилась. Конечно новые тенденции в сфере управления знаниями возникшие в ходе последнего цикла обновления в Японии, не лишены недостатков. Хотя конфуцианское учение проникло в Японию еще в VI в., массовость оно приобрело только в средние века, Когда были переведены на японский язык и получили распространение работы китайских философов.Благодаря основателю Uniqlo Тадаси Янаи, эта организация стала крупнейшей розничной сетью одежды в Японии.
План
Оглавление
Введение
1.Теоретические основы изучения организационной культуры
1.1 Организационная культура - понятие, функции, сущность
1.2 Типологии оргкультур
1.3 Исторические и культурные предпосылки современной японской оргкультуры
1.4 Создание новых знаний
2. Анализ корпоративной культуры в имидже организации и руководителя
2.1 Организационно-экономическая характеристика Fast Retailing Co. ООО «ЮНИКЛО»