Календарное планирование деятельности предприятий социально-культурной сферы - Контрольная работа

бесплатно 0
4.5 146
Понятие "календарное планирование", его основные преимущества. Порядок построения сетевого графика, процесс разделения на группы. Матричный план, особенности его структуры. Характеристика этапов сетевого плана. Метод "критического пути", его значение.


Аннотация к работе
Цель контрольной работы - рассмотреть календарное планирование деятельности предприятий социально-культурной сферы. Рассмотреть понятие «календарное планирование». До появления сетевых методов календарное планирование программ (т.е. планирование во времени) осуществлялось в небольшом объеме. Наиболее известным средством такого планирования был ленточный (линейный) график Ганта, задававший сроки начала и окончания каждой операции на горизонтальной шкале времени. Для этого и были разработаны почти одновременно (1956-1958 гг.) метод критического пути (МКП), первоначально применявшийся для управления программами строительства и метод оценки и пересмотра программ (ПЕРТ), разработанный по заказу военно-морского министерства США для календарного планирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ создания ракет «Поларис».Подробный план предстоящих действий (календарный план) - важнейшая составляющая работы над проектом. Именно с составления такого плана и начинается процесс перехода от идеи к ее фактическому осуществлению. Процесс составления календарного плана, который будет включать в себя полный перечень необходимых работ с указанием точного срока начала и окончания каждого вида работы - это и есть календарное планирование. Таким образом, календарное планирование дает возможность наглядно увидеть полный перечень предстоящих работ и определить их логические взаимосвязи. Календарное планирование позволяет также с высокой точностью определить потребности данного проекта в материальных и людских ресурсах, необходимую продолжительность работ и выявить возможные ограничения при осуществлении данного проекта.Сетевой план разрабатывается в три этапа: 1 этап: составление полного перечня работ. На этом этапе вся планируемая работа расчленяется на операции, из которых она складывается, и составляется полный перечень этих операций с указанием их длительности (в рабочих, днях, часах или месяцах - в зависимости от характера плана). От обычного плана-перечня мероприятий такой перечень отличается только тем, что вместо даты, к которой та или иная операция должна быть исполнена, указывается именно рабочее время, необходимое для ее выполнения. Удобно определять необходимое время по эмпирическим формулам типа: где Т - ожидаемое время по графику, Тмии - минимально допустимое время для выполнения работы, Тмакс - максимально допустимое время, Тнорм - нормально допустимое время. на графике должна быть итоговая работа (кружок, в который входят стрелки, но не выходит ни одна); Ш на графике не должно быть «тупиков» (работ, никак не связанных с итоговой);Подробный план предстоящих действий (календарный план) - важнейшая составляющая работы над проектом. Процесс составления календарного плана, который будет включать в себя полный перечень необходимых работ с указанием точного срока начала и окончания каждого вида работы - это и есть календарное планирование. Календарное планирование позволяет также с высокой точностью определить потребности данного проекта в материальных и людских ресурсах, необходимую продолжительность работ и выявить возможные ограничения при осуществлении данного проекта. Планы-графики - важнейший составляющий элемент планирования, так как они определяют конкретные временные рамки и объем работы в решении каждой операционной задачи, без чего невозможно достичь ни тактических, ни стратегических целей. В сетевом графике каждая операция вытекает из предыдущей и является началом последующей, другими словами, в сетевом графике не должно быть работ, нацеленных на исходную операцию, равно как и работ, направленных на конечный результат всего плана с "перескакиванием" через очередные операции.

План
Содержание

Введение

1. Календарное планирование деятельности предприятий СКС

1.1 Понятие «календарное планирование»

1.2 Сетевое планирование

Заключение

Список используемых источников

Введение
Тема контрольной работы «Календарное планирование деятельности предприятий социально-культурной сферы».

Цель контрольной работы - рассмотреть календарное планирование деятельности предприятий социально-культурной сферы.

В соответствии с данной целью были поставлены следующие задачи: 1. Рассмотреть понятие «календарное планирование».

2. Рассмотреть построение сетевого графика.

3. Раскрыть метод «критического пути».

Объектом контрольной работы является планирование.

Предметом - календарное планирование.

Г. Гант является первооткрывателем в области оперативного управления и календарного планирования деятельности предприятий.

До появления сетевых методов календарное планирование программ (т.е. планирование во времени) осуществлялось в небольшом объеме. Наиболее известным средством такого планирования был ленточный (линейный) график Ганта, задававший сроки начала и окончания каждой операции на горизонтальной шкале времени. Его недостаток состоял в том, что он не позволял установить зависимости между различными операциями (определяющие в значительной мере темпы реализации программы).

В связи с повышением сложности современных программ потребовалась разработка более четких и эффективных методов планирования. При этом эффективность интерпретируется как минимизация времени выполнения программы с учетом экономических факторов имеющихся ресурсов.

Для этого и были разработаны почти одновременно (1956-1958 гг.) метод критического пути (МКП), первоначально применявшийся для управления программами строительства и метод оценки и пересмотра программ (ПЕРТ), разработанный по заказу военно-морского министерства США для календарного планирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ создания ракет «Поларис».

В настоящее время оба метода составляют единый метод сетевого планирования и управления (СПУ) программами. СПУ- это один из методов кибернетического подхода к управлению сложными динамическими системами с целью обеспечения определенных оптимальных показателей.

Календарное планирование является одним из основных инструментов управления проектом, дающим возможность прийти к поставленной цели с минимальными временными и ресурсными затратами.

При написании данной работы были использованы учебные материалы отечественных и зарубежных авторов таких как Чижиков В. М., Тульчинский Г.Л. и др. календарный планирование сетевой график

Вывод
Подробный план предстоящих действий (календарный план) - важнейшая составляющая работы над проектом. Именно с составления такого плана и начинается процесс перехода от идеи к ее фактическому осуществлению.

Процесс составления календарного плана, который будет включать в себя полный перечень необходимых работ с указанием точного срока начала и окончания каждого вида работы - это и есть календарное планирование. Таким образом, календарное планирование дает возможность наглядно увидеть полный перечень предстоящих работ и определить их логические взаимосвязи.

Календарное планирование позволяет также с высокой точностью определить потребности данного проекта в материальных и людских ресурсах, необходимую продолжительность работ и выявить возможные ограничения при осуществлении данного проекта.

Конечной целью этапа календарного планирования является построение календарного графика, определяющего моменты начала и окончания каждой операции, а также ее взаимосвязи с другими операциями программы.

Планы-графики - важнейший составляющий элемент планирования, так как они определяют конкретные временные рамки и объем работы в решении каждой операционной задачи, без чего невозможно достичь ни тактических, ни стратегических целей.

План-график представляет собой графическое изображение необходимых операций. Такой план часто называют сетевым графиком или сетевым планом. Сетевой план разрабатывается на основе собственного метода планирования.

В сетевом графике каждая операция вытекает из предыдущей и является началом последующей, другими словами, в сетевом графике не должно быть работ, нацеленных на исходную операцию, равно как и работ, направленных на конечный результат всего плана с "перескакиванием" через очередные операции. Сетевой график представляет собой графическое изображение упорядочения запланированных в перечне операций - структуру, состоящую из кружков с цифрами и соединяющих их стрелок. Сетевой график может вычерчиваться по двум методикам. Согласно первой, кружки с цифрами соответствуют работам по перечню, а стрелки - их последовательности. Согласно второй - наоборот: работам соответствуют стрелки, а кружки с цифрами - их последовательности.

Определение «критического пути» - центральный момент построения сетевого плана, так как при этом определяется то минимальное количество рабочего времени, которое необходимо для реализации всей программы. Выявление «критического пути» чрезвычайно важно. Во-первых, это дает знание о временном минимуме, необходимом для подготовки и проведения мероприятия. Во-вторых, определяет те участки работы, которые требуют неукоснительного соблюдения сроков, чтобы не сорвать режим всей программы.

Список литературы
1. Батрова Р.Г. Календарное планирование программ сетевыми методами. http://www.ict.nsc.ru/ws/Lyap2001/2226/

2. Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма: Учеб. пособие. - Мн.: БГЭУ, 2000. - 644 с.

3. Мут Дж. Ф., Томпсон Дж. Л. Календарное планирование. / под ред. В. В. Головинского. - М.: Изд-во «Прогресс», 1966. - 465 с.

4. Тульчинский Г. Л. Менеджмент в сфере культуры. - 2-е изд. - СПБ.: Из-во «Лань», 2003. - 528 с.

5. Чижиков В. М. Введение в социокультурный менеджмент. - М.: МГУКИ, 2003. - 382 с.

Размещено на .ru
Заказать написание новой работы



Дисциплины научных работ



Хотите, перезвоним вам?