Осуществление деятельности по управлению персоналом. Базовые понятия кадрового менеджмента. Сущность и характеристика труда персонала на ЗАО Фармакор. Особенности кадровой политики, ее совершенствование. Анализ работы сотрудников и служб управления.
Аннотация к работе
Глава 1.Теоретические основы кадрового менеджмента организации 1.1 Осуществление деятельности по управлению персоналом 1.2 Базовые понятия кадрового менеджмента 1.3 Сущность и характеристика труда персонала 1.4 Зависимость системы распределения труда от структуры организации Глава 2. Практически основы кадрового менеджмента ЗАО «Фармакор» 2.1 Характеристика объекта исследования - ЗАО «Фармакор» 2.2 Кадровая политика ЗАО «Фармакор» 2.3 Характеристика труда сотрудников компании «Фармакор» 2.4 Трудовая деятельность службы управления персоналом 2.5 Рекомендации по совершенствованию кадровой политики компании «Фармакор» Заключение Список литературы Введение Составной частью управления организацией является кадровый менеджмент, который должно быть направлен как на удовлетворение запросов предприятия, так и на удовлетворение интересов его сотрудников и общества в целом. Основная особенность персонала в том, что помимо выполнения производственных функций, работники организации являются активной составляющей производственного процесса, они могут активно способствовать росту эффективности производства, могут относиться безразлично к результатам деятельности предприятия, на котором они работают, или противостоять нововведениям, нарушающим привычный для них ритм работы. Российский рынок фармацевтики продолжает бурно развиваться, ситуация в фармацевтическом секторе свидетельствует об эволюционном переходе отрасли к рыночным механизмам, а акценты руководителей фармацевтических компаний при разработке кадровой стратегии смещены на профессионализм сотрудников и высокие корпоративные стандарты. В последние годы погоду на рынке труда делали, прежде всего, базовые профессии - провизоры, фармацевты, медицинские представители, экономисты, менеджеры по продажам. В курсовой работе затрагивается важная проблема - управление кадрами и сущность труда сотрудников на примере ЗАО «Фармакор». Предложения по совершенствованию кадрового менеджмента компании. Вклад работников в достижение целей организации различен и определяется как задачами, которые они должны решать, так и полномочиями, которые им делегированы.