Сущность, цели, стратегические и оперативные планы работы с персоналом. Определение потребности в кадрах. Развитие и укрепление командных отношений в российских организациях. Юридическая оценка административных нарушений трудового законодательства.
Аннотация к работе
В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и неосновной деятельностью. Рабочие места с точки зрения производительности и мотивации должны позволить работникам оптимальным образом развивать свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости. Служба управления персоналом: 1) участвует в выработке стратегии развития организации, анализирует потребности в персонале с учетом планов организации; 3) анализирует макроэкономическую информацию, законодательство и информацию о рынке труда и образовательных услуг для обеспечения реалистичности планов по работе с персоналом; Качественная потребность, т.е. потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификационных требований к персоналу, рассчитывается исходя из общей организационной структуры, а также организационных структур подразделений; профессионально-квалификационного деления работ, зафиксированных в производственно-технологической документации на рабочий процесс; требований к должностям и рабочим местам, закрепленным в должностных инструкциях или описаниях рабочих мест; штатного расписания организации и ее подразделений, где фиксируется состав должностей; документации, регламентирующей различные организационно-управленческие процессы с выделением требований по профессионально-квалификационному составу исполнителей.