Сущность, направления и этапы проведения кадрового планирования. Характеристика деятельности МП г. Читы Троллейбусное управление. Анализ количественной и качественной потребности в персонале. Разработка мероприятий, позволяющих снизить текучесть кадров.
Аннотация к работе
1. Кадровое планирование как процесс обеспечения предприятия персоналом 1.1 Сущность кадрового планирования, этапы его проведения 1.2 Направления кадрового планирования 2. Анализ кадрового обеспечения муниципального предприятия г.Читы «Троллейбусное управление» 2.1 Характеристика деятельности муниципального предприятия г.Читы «Троллейбусное управление» 2.2 Анализ количественной потребности в персонале муниципального предприятия г.Читы «Троллейбусное управление» 2.3 Анализ качественной потребности в персонале 3. В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. В системе мер реализации экономической реформы особое значение придаётся повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта. Наша страна осваивает выработанные на Западе и приспособленные к рыночным условиям технологии управления кадрами, ориентируясь на повышение индивидуальной экономической и правовой ответственности за применение труда как самих работников, так и тех хозяйственных единиц, которые его применяют. Актуальность данной темы заключается в том, что кадровое планирование позволяет ответить на следующие вопросы: сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы; как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями; каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия; каким образом можно привлечь нужный и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба. Цель курсовой работы: изучить теоретический материал по кадровому планированию и использовать его при разработке мероприятий по улучшению кадрового обеспечения предприятия. Задачи работы: 1) изучить теоретический материал; 2) провести анализ муниципального предприятия г.Читы «Троллейбусное управление» по обеспечению рабочей силой; 3) разработать мероприятия по улучшению кадрового обеспечения муниципального предприятия г.Читы «Троллейбусное управление». Командно - административные методы руководства, не обладая гибкими средствами управления, не смогли эффективно устранить или уменьшить социальную напряженность, вызванную потребностью в повышении качества жизни и, прежде всего, качества трудовой жизни, которое находит своё выражение в достойных человека условиях труда и возможности участия каждого работника в управлении делами организации. Кадровые программы часто составляются и в соответствии с кадровой политикой организации реализуются средним руководящим звеном организации, например руководителем отдела кадров. Внешние источники привлечения персонала - это найм новых работников.