Взаємозв’язок кадрового потенціалу та цілей стратегічного управління. Дослідження кадрового потенціалу підприємства ДП АТ Київхліб Булочно-кондитерського комбінату. Оцінка ефективності кадрового потенціалу у відповідності до стратегії підприємства.
Аннотация к работе
ЗМІСТ ВСТУП РОЗДІЛ 1. Теоретико-методологічні засади формування кадрового потенціалу підприємства 1.1 Кадровий потенціал як економічна категорія та підходи до його формування 1.2 Взаємозв’язок кадрового потенціалу та цілей стратегічного управління підприємством 1.3 Методичні підходи щодо оцінки кадрового потенціалу в системі стратегічного управління підприємством РОЗДІЛ 2. Аналіз механізму управління кадровим потенціалом в системі стратегічного управління підприємства ДП АТ «Київхліб» «Булочно-кондитерського комбінату» 2.1 Дослідження стану кадрового потенціалу підприємства ДП АТ «Київхліб» «Булочно-кондитерського комбінату» 2.2 Аналіз особливостей формування і використання кадрового потенціалу в системі стратегічного управління підприємства ДП АТ «Київхліб» «Булочно-кондитерського комбінату» 2.3 Оцінка ефективності кадрового потенціалу у відповідності до стратегії ДП АТ «Київхліб» «Булочно-кондитерського комбінату» РОЗДІЛ 3. Шляхи вдосконалення кадрового потенціалу в системі стратегічного управління підприємства ДП АТ «Київхліб» «Булочно-кондитерського комбінату» 3.1 Напрямки формування кадрової стратегії управління підприємства 3.2 Розробка заходів щодо розвитку кадрового потенціалу підприємства 3.3 Обґрунтування системи стимулювання персоналу підприємства ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦІЇ СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ РЕФЕРАТ кадровий потенціал стратегічне управління Тема - «Кадровий потенціал в системі стратегічного управління підприємства» Об’єкт дослідження - торговельно-виробниче підприємство ДП АТ «Київхліб» «Булочно-кондитерського комбінату». Підприємство у своїй діяльності керується вимогами чинного законодавства України, а також встановленими державними та міжнародними стандартами якості.. Мета роботи - розробка принципів і організаційних основ вдосконалення кадрового потенціалу в системі стратегічного управління підприємства з урахуванням міжнародного досвіду і розвитку ринкових відносин в Україні.. Ключові слова: кадровий потенціал, кадрове забезпечення, оцінка трудового потенціалу, кадрова стратегія, стратегічне управління, управління персоналом, продуктивність праці. ВСТУП Концепція управління персоналом - це сукупність основних принципів, правил, цілей діяльності з персоналом, конкретизованих із урахуванням типу організаційної стратегії підприємства, потенціалу персоналу, а також типу кадрової політики. Одним з шляхів виходу української економіки з кризи є підвищення ефективності роботи вітчизняних підприємств, а одним з варіантів їх ефективної роботи є забезпечення ефективного використання трудових ресурсів, а отже удосконалення кадрового потенціалу в системі стратегічного управління підприємства. У звязку з цим великого значення набуває питання розробки нових систем підбору і просування кадрів, наукового обґрунтування планування персоналу, їх обєктивної підготовки, перепідготовки та безперервного підвищення кваліфікації персоналу . Перехід нашої країни до ринкових відносин спонукає вчених і практиків до найретельнішого вивчення досвіду управління фірмами та підприємствами економічно розвинених країн, до пошуку шляхів та засобів, які дали б змогу забезпечити стабільно високий рівень добробуту населення нашої країни. Таке вивчення передбачає не сліпе копіювання системи взаємовідносин у процесі виробництва і управління, а відбір вирішальних моментів, що впливають на ефект виробничої та управлінської діяльності. Вивчення досвіду економічно розвинених країн показує, що своїми успіхами вони багато в чому завдячують системі управління персоналом, виробництвом та обміном матеріальних благ. Йдеться про підготовку нової генерації фахівців та керівників, здатних організувати виробництво і управління за законами ринку. Структуру управління на ДП АТ «Київхліб» «Булочно-кондитерського комбінату» можна визначити як лінійно-функціональну, оскільки відбувається одночасне делегування обов’язків на працівників різних відділів в залежності від мети та завдань роботи в межах їх компетенції та повноважень. Колот, І. Петрова, І. Бондар, О. Васильєва, С. Покропивний, В. Решетова та ін. Під кадровим потенціалом розуміється міра здібностей і можливостей працівників матеріалізувати свої знання і уміння з метою забезпечення життєздатності і розвитку фірми. Субєктами процесу управління кадровим потенціалом є: керівники підприємств, керівники структурних підрозділів, служби персоналу, юридичні служби, фінансове управління (відділ), відділ підготовки персоналу. Отже, для підвищення ефективності управління кадровим потенціалом необхідно: · постійна участь в управлінні не тільки кадрових служб, але і керівників структурних підрозділів; · більш чіткий розподіл функцій між всіма учасниками управління персоналом і координація їх дій; · створення відповідної нормативно-методичної бази, що регламентує діяльність кожного з учасників процесу управління; · визначення пріоритетів в роботі з кадровим потенціалом. Оцінювання персоналу є процедура, що здійснюється з метою виявлення ступеня відповідності професійних, ділових та особистих якостей пра