Організаційна структура підприємства. Ефективна оцінка персоналу, його відбір та навчання. Показники та методи визначення продуктивності праці. Розрахунок собівартості та відпускної ціни умовного виробу. Планування економічної ефективності виробництва.
Аннотация к работе
Мета даної курсової роботи: провести розрахунок собівартості умовного вироби і сформувати його відпускну ціну. Чим краще працює підприємство, інтенсивніше використовує виробничі ресурси, успішніше удосконалює техніку, технологію і організацію виробництва, тим нижча собівартість продукції. Це проявляється в тому, що собівартість слугує базою ціни товару і її нижньою межею для виробника.Рішення кадрових питань в умовах ринкових відносин і ринку робочої сили здобуває особливо важливе значення, тому що змінюється суспільний статус працівника, характер його відносин до праці й умов продажу робочої сили. Закони ринку предявляють підвищені вимоги до керівників фірм, компаній, підприємств, до виробників, тому що зумовлюють динамізм комерційної діяльності всіх структур і організацій і потребують від них динамічної адекватної перебудови своєї індивідуальної поведінки: тут і швидке реагування на зміну структури підприємства, на зміну попиту-пропозиції і боротьба за споживача, клієнта і т. ін.Організаційна структура являє собою внутрішньо-системний порядок, форму організаційних відносин і елементів. В них відображаються всі її основні характеристики й елементи, а саме: · поділ (спеціалізація) праці за посадами (директор, начальник цеху, майстер); Створюється організаційна структура завжди свідомо (людиною), виходячи з цілей і функцій системи, умов діяльності виробництва. Організаційна структура управління залежить найперше від виробничої структури, котра, в свою чергу, зумовлена спеціалізацією і масштабами виробництва, рівнем використовуваної техніки і технології, формами організації праці й ступенем розвитку комерційних відносин. Раніше вважалося, що структура буде ідеальною, якщо чітко розподілити права й обовязки на всіх рівнях управління, детально регламентувати завдання структурних підрозділів і завдання конкретних працівників, якщо реалізація управлінської діяльності здійснюється згідно з формальними правилами й інструкціями, а працівники організації - висококваліфіковані спеціалісти, що керуються у своїй роботі інтересами справи.Оцінка персоналу розглядається як елемент управління і як система атестації кадрів, що застосовується в організації в тій чи іншій модифікації. Оскільки результати оцінки визначають положення працівника на виробництві і перспективу його переміщення, то вони є важливим мотиваційним фактором покращення трудової діяльності і відношення до праці. продуктивність праця собівартість розрахунок Отже, правомірним є твердження, що оцінювати персонал - це значить робити висновок на основі порівняння "ідеального" працівника з тією реальною людиною, що працює в конкретній організації, на конкретній посаді. Оцінка персоналу полягає у визначенні того, якою мірою кожний працівник досягає очікуваних результатів у праці й відповідає тим вимогам, які випливають з його виробничих завдань. Важливим завданням оцінки с забезпечення зворотного звязку: працівник має знати, як оцінюються результати його діяльності, бажання якісного виконання його роботи з боку керівництва.Рівень напрацьованості схем пошуку та відбору кандидатів залежить від розміру фірми, її іміджу та тривалості роботи на ринку. Багато середніх та дрібних фірм не мають напрацьованої системи відбору кадрів. Процедура відбору може включати іспити з професійної підготовки, співбесіди зі старшими консультантами та керівниками напрямків діяльності для визначення рівня кваліфікації претендента. Деякі фірми сьогодні використовують спрощену відбіркову процедуру, що пояснюється неможливістю відшкодування значних фінансових ресурсів на проведення серйозних заходів пошуку та відбору персоналу. Під час роботи з клієнтами консультанти мають можливість помітити в організації клієнта найбільш кваліфікованих та перспективних працівників і заохотити їх до роботи у консалтинговій фірмі.В умовах посиленої конкуренції на ринках товару, послуг і праці великого значення набуває підвищення продуктивності праці на підприємствах, яке виявляється передусім у збільшенні маси продукції, що виробляється за одиницю часу за незмінної її маси, що виробляється за одиницю часу за незмінної якості, або в підвищенні якості і конкурентоспроможності за незмінної її маси, що виробляється за одиницю часу; зменшенні затрат праці на одиницю продукції. Це веде до зміни співвідношення затрат живої та уречевленої праці. підвищення продуктивності праці означає, що частка затрат живої праці в продуктах зменшується, а частка затрат уречевленої праці збільшується. Зростання продуктивності праці сприяє скороченню часу виробництва й обігу товару, збільшенню маси і норми прибутку. Продуктивність праці - це ефективність затрат конкретної праці, яка визначається кількістю продукції, виробленої за одиницю робочого часу, або кількістю часу, витраченого на одиницю продукції. Зростання продуктивності праці означає збільшення кількості продукції виробленої за одиницю часу, або економію робочого часу, витраченого на одиницю продукції.Продуктивність праці - це показник її ефективності, результати
План
Зміст
Вступ
1. Кадрова структура підприємства
1.1 Організаційна структура
1.2 Ефективна оцінка персоналу
1.3 Відбір та навчання персоналу
1.4 Продуктивність праці і способи її підвищення
1.5 Продуктивність праці, показники та методи її визначення
2. Розрахунок собівартості та відпускної ціни умовного виробу
2.1 Вибір і обґрунтування режиму роботи цеху з виробництва контактора
2.2 Розрахунок величини верстатного парку
2.3 Розрахунок потреби в енергоресурсах і обчислення їх вартості
2.4 Визначення витрат на матеріальні ресурси
2.5 Розрахунок витрат на оплату праці
2.6 Визначення вартості устаткування
2.7 Розрахунок амортизаційних відрахувань
2.8 Розрахунок загальновиробничих витрат
2.9 Розрахунок собівартості продукції
2.10 Планування економічної ефективності виробництва