Визначення кадрової політики як генерального напряму у кадровій роботі. Дослідження ефективності кадрової політики банку та її елементів. Визначення складових системи навчання та розвитку персоналу. Аналіз показників навчання і завантаженості персоналу.
Аннотация к работе
Варто звернути увагу на елементи кадрової політики ПАТ «Дельта Банк», такі як: планування та добір персоналу, мотивація персоналу та підвищення кваліфікації персоналу, а також тип кадрової політики, які багато в чому визначені видом кадрової стратегії. Відділ кадрів, директори по напрямках приймають безпосередню участь в розробці планів економічного і соціального розвитку, приділяючи особливу увагу таким питанням, як формування стабільного трудового колективу, сумісництво професій робітників та службовців, розширення відділів організації та оплати праці, питанням соціального розвитку колективу ПАТ «Дельта Банк». Поряд з планом чисельності працюючих на ПАТ «Дельта Банк» складаються також плани підготовки кадрів і підвищення кваліфікації працюючих, які включаються складовими частинами в план по праці і заробітній платі товариства. В ході аналізу кадрової політики ПАТ «Дельта Банк» можна сказати, що вона є активною, оскільки банк активно займається розвитком персоналу і департаментом персоналу, який є інструментом реалізації кадрової політики банку. З даними ПАТ «Дельта Банк» процедура погодження кандидатів на посади «Начальник відділення», «Заступник начальника відділення» та «Завідуючий касою» в АТ «Дельта Банк» складається з наступних етапів: - пошук кандидата здійснюється внутрішнім ресурсом.
Список литературы
Таким чином, під кадровою політикою банку ми розуміємо комплекс дій, спрямованих на координацію, кооперацію та розвиток працівника з моменту його відбору та прийняття на посаду і завершуючи його звільненням.
Важливим напрямком кадрової політики є організація навчання, що дає можливість персоналу розвиватись та підвищувати ефективність праці. У процесі навчання застосовуються як методи навчання на робочому місці, так і методи навчання поза ним. Співробітники отримують нові знання і навички, відвідуючи зарубіжні навчальні заходи, семінари в межах України і беручи участь у внутрішніх програмах навчання.
Проведений аналіз дає можливість стверджувати, що ПАТ «Дельта Банк» веде досить активну кадрову політику, спрямовану на навчання та розвиток персоналу та його карєрне зростання.
Література
1. Армстронг М., Практика управления человеческими ресурсами: 10-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. К. Мордовина / М. Армстронг - СПБ.: Питер, 2009. - 848 с.
2. Дубовик О. В., Нові підходи до управління персоналом банківських установ: «знаннєвий» контекст / О. В. Дубовик, Л. К. Семів, Р. А. Семів // Вісник Університету банківської справи Національного банку України (м. Київ). - 2011. - № 2 (11). - С. 319-324.
3. Кириченко О. А., Гіленко І.В., Роголь С., Банківський менеджмент: навч. посіб. / Кириченко О. А., Гіленко І.В., Роголь С. - К.: Знання-Прес, 2002.- 438 c.
4. Публічне Акціонерне Товариство «Дельта Банк» - [Електронний ресурс] - Режим доступу: http://deltabank.com.ua/.
References.
1. Armstrong M. (2009), Handbook of human resource management practice, 10-th ed., Kogan Page, London, United Kingdom.
2. Dubovik O. V. (2011), Novi pidhodi do upravlinnja personalom bankivskih ustanov, [New approaches to personnel management of banking institutions], Visnik Universitetu bankіvskoї spravi Nacionalnogo banku Ukraїni, Kyiv, Ukraine.
3. Kirichenko O. A., Gilenko І.V., Rogol" S (2002), Bankivskij menedzhment, [Banking Management], tutorial, Znannja-Pres, Kyiv, Ukraine.
4. Public Company “Delta Bank” (2015), available at: http://deltabank.com.ua/, (Accessed 14 February 2015).