Определение сути низких издержек и их роли в стратегии развития предприятий. Характеристика деятельности предприятия ОАО Сибур-Нефтехим и выявление ключевых факторов его успеха в нефтегазовой отрасли. Анализ стратегии развития данного предприятия.
Аннотация к работе
1. Теоретические аспекты стратегии низких издержек 2. Стратегический анализ деятельности ОАО Сибур-Нефтехим 2.1 Характеристика деятельности предприятия ОАО Сибур-Нефтехим 2.2 Выявление ключевых факторов успеха в нефтегазовой отрасли 2.3 Анализ конкурентной ситуации ОАО Сибур-Нефтехим 2.4 РЕST-анализ предприятия ОАО Сибур-Нефтехим 2.5 Анализ внутренней среды ОАО Сибур-Нефтехим 2.6 SWOT-анализ среды предприятия ОАО Сибур-Нефтехим 2.7 Портфельный анализ стратегических бизнес-единиц 3. Разработка стратегии низких издержек предприятия ОАО Сибур-Нефтехим 3.1 План НИОКР 3.2 Маркетинговый план 3.3 Производственный план 3.4 План организационных изменений 3.5 Финансовый план 3.6 Оценка рисков и страхование Заключение Список литературы Приложения издержки предприятие стратегия нефтегазовый Введение Курсовая работа посвящена изучению вопроса низких издержек как стратегии развития предприятия. Проблема низких издержек и управления ими актуальна для предприятия любой отрасли, находящегося на любой стадии жизненного цикла, в том числе и для нового предприятия, а особенно в настоящее время - при динамичном изменении состояния финансов государства в целом, изменении законодательства, возрастании числа конкурентов и прочих факторов: как внешних, так и внутренних. Низкие издержки компаний - это неотъемлемая часть бизнеса. Особенностью управления издержками является то, что высока степень риска их возникновений в связи с неустойками, например, исходящими от партнёров, от финансовых и банковских кризисов, повышенной инфляции и т.д. В данном случае поможет умело организованная система управления издержками предприятия, которая обозначала бы точные величины расходов компаний, включала бы в себе затраты на непредвиденные обстоятельства и возможности уклонения от рисков. В таком случае появляются свободные средства, которые в дальнейшем направляются на инвестирование или развитие различных проектов, усовершенствование качества реализуемых продуктов или услуг и т.д. Стратегический анализ деятельности ОАО Сибур-Нефтехим 2.1 Характеристика деятельности предприятия ОАО Сибур-Нефтехим Открытое акционерное общество Сибур-Нефтехим относится к нефтяной промышленности, ведёт свою деятельность на территории России, в том числе и в Нижегородской области, промышленной зоне г. Кстова. Например, в отличие от мировой статистики, Россия учитывает добычу нефти без газового конденсата; - истощение старых месторождений, отставание прироста разведанных и подготовленных к эксплуатации новых нефтяных месторождений, непрерывное смещение наиболее перспективных по запасам месторождений далеко на север и в шельфовую зону; - неаккуратность добычи нефти - 70% её остается в земле; - запредельный уровень износа основных фондов.