Оценка проблемы неэффективной деятельности ЗАО Аксит с помощью СВОТ-анализа. Построение дерева целей для ее решения. Расчет коэффициентов оценки вариантов решений методом экспертного опроса. Разработка планов и системы контроля за выполнением решений.
Аннотация к работе
1. Анализ проблемной ситуации 2. Постановка целей и построение дерева целей 2.1 Описание проблемной ситуации 2.2. Выбор альтернатив и расчет коэффициентов оценки вариантов решения 4. Организация и контроль принятия решений Выводы Список используемой литературы ВВЕДЕНИЕ Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием. В условиях динамичности современного производства и общества управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития. Методологической основой разработки технологии принятия решений является системный подход. Целью данной курсовой работы является изучение методов принятия управленческих решений для конкретной проблемы. Исходя из поставленной цели решаются следующие задачи: 1. Выбор метода детализации для построения дерева целей. 4. Расчет коэффициентов оценки вариантов решений с использованием экспертного опроса. 6. Расчетная часть была выполнена на материалах ЗАО «АКСИТ». 1. В настоящий момент у предприятия отсутствует четкая стратегия. Наиболее прибыльными видами деятельности предприятия является производство отделочных работ и производство паркетной доски. При этом высоко оценивается уровень квалификации специалистов и довольно высокий уровень квалификации рабочих. СВОТ-анализ представляет собой инструмент оценки, с помощью которого проводится анализ организации (проблемы) с четырех сторон: - сильные стороны - внутренние положительные качества организации; - слабые стороны - внутренние отрицательные черты организации; - возможности - внешние факторы, улучшающие перспективы организации; - угрозы - внешние факторы, которые могут подорвать будущий успех организации. Эта матрица позволяет от первой таблицы, описывающей сильные и слабые стороны организации и влияние внешнего окружения, перейти непосредственно к набору мероприятий, которые обязательно необходимо реализовать при решении проблемы.