Роль менеджеров в организации, их эффективность и значение обучения актерским техникам. Программа занятий на курсах театрального мастерства; диагностика личности: внешнее наблюдение, методика Делингера, определение качеств Лидера и Администратора.
Аннотация к работе
Глава 1. Теоретическое исследование занятий в театральной студии, как они влияют на развитие качеств менеджера Роль менеджеров в организации 1.1.2 Эффективность менеджера 1.1.3 Эффективное воздействие словом 1.2 Курсы для менеджеров и бизнесменов, предлагающие обучение актерским техникам 1.2.2 Актерское мастерство 1.2.3 Сценическая речь 1.2.4 Сценическое движение 1.3 Программа обучения в театральной студии Вывод по первой главе Глава 2. Практическое исследование занятий в театральной студии, как она влияет на развитие качеств менеджера Вывод по второй главе Заключение Список используемой литературы Приложения Введение Только половина слушателей курсов театральной студии мечтает о карьере в театре, кино или на телевидении. На курсах можно встретить и заядлых театралов, которым приятно погрузиться в атмосферу театрального действа, пообщаться, подискутировать с преподавателями - чаще всего действующими или бывшими актерами. Теоретическое исследование занятий в театральной студии, как они влияют на развитие качеств менеджера 1.1 Роль менеджеров в организации В научной литературе даются определения содержания труда менеджеров как членов организации, которые: · определяют цели и задачи; · управляют ресурсами организации - материальными, денежными, человеческими, информационными и др.; · работают с информацией, необходимой для принятия решений; · принимают решения; · осуществляют координацию совместных действий внутри организации и за ее пределами; · несут ответственность за работу организации в целом, ее подсистем и · элементов, а также за связи с другими организациями и органами, которые тем или иным образом влияют на ее работу и состояние. Специальные знания Человеческие качества Понимание природы управленческого труда и процессов управления. Очень важна роль менеджера как лидера, то есть человека, оказывающего влияние на других работников организации.