Основные теоретические подходы к феномену лидерства. Общие принципы эффективности руководства. Показатели эффективности организации. Характеристика коллективов и психодиагностических методик. Процедура и результаты проведения эмпирического исследования.
Аннотация к работе
Глава 1. Обзор литературы 1.1 Власть и ее виды 1.2 Основные теоретические подходы к феномену лидерства 1.3 Сущность лидерства 1.4 Основы эффективности руководства. Общие принципы 1.5 Показатели эффективности организации 1.6 Выводы по главе 1 Глава 2. Характеристика объекта и методов исследования 2.1 Характеристика коллективов коммерческих фирм 2.2 Характеристика психодиагностических методик Глава 3. «Нам нужны лидеры!» - ответственно заявляют руководители компаний. Немудрено и запутаться… Сделав обзор исследований в области лидерства, Ральф Стогдилл (см. В разных ситуациях руководители демонстрируют различные личные качества. Если он считает их недостаточно компетентными, то станет руководить одним способом, если же он считает их очень способными, то - по-другому. Известный американский ученый-бихевиорист Курт Левин (см. Петров, 2006) считал, что стиль руководства определяется специфическими характеристиками конкретной личности и отражает особенности работы с людьми и технологию принятия решения именно данной личности, поэтому стиль строго индивидуален. Целью этой работы явилось исследование влияния лидерских позиций руководителя на социально-психологический климат в коллективе. Одни руководители являются лидерами, эффективными руководителями для своих подчиненных, а другие, по мнению коллектива, совсем не умеют руководить. Предметом же исследования являются психологические характеристики руководителя, влияющие на социально-психологический климат коллектива. Рабочая гипотеза: социально-психологический климат в коллективе зависит от некоторых психологических характеристик личности руководителя. Метод оценки стилей принятия управленческих решений (ОСПУР-51) проводится с руководителями для того, чтобы больше узнать о специфики управленческой деятельности, о том, какими способами руководители добиваются поставленных целей. 3. Снетков - Удовлетворённость трудом. Оценка лояльности сотрудника к организации - Никифоров. Определение психологического климата группы. Таких переменных несколько, например, к ним можно отнести индивидуальное поведение работника и руководителя, ответственность менеджера, его отношение к персоналу, внутригрупповые конфликты, межгрупповая коммуникация и так далее (Почебут, Чикер, 2002). Объединение власти в организации осуществляется с помощью иерархической структуры командования и подчинения, в которой каждой должности даны полномочия: руководитель второго уровня имеет в подчинении группу руководителей первого уровня и в свою очередь подчиняется руководителю третьего уровня, и так до вершины пирамиды, где находится глава организации, которому подчиняются все руководители. Модель лидерства Р. Лайкерта Переходим к теории другого ученого. В связи с этим были разработаны пять ситуационных моделей руководства: ситуационная модель предположений Фидлера, модель «путь - цель» Митчела и Хауса, теория жизненного цикла Херси и Бланшара, модель Стинсона - Джонсона, ситуационная модель принятия решения Врума - Йеттона. 1.3 Сущность лидерства Обсудим некоторые личные качества, которые требуются от менеджеров, чтобы овладеть искусством руководства людьми, поговорим о сущности лидерства. П. Друкер (1964) собрал свой набор качеств, присущих лидеру: честолюбие, умение анализировать, взвешивать обстановку, делать правильный выбор, улаживать разногласия и организовывать.