Общие сведения о предприятии, его организационная структура. Миссия и цели, STEEP–анализ дальнего окружения, SWOT, EFAS-анализ. Выбор цикла и стратегии управления ПТП Урал. Разработка организационной структуры, функциональной матрицы системы управления.
Аннотация к работе
STEEP-анализ дальнего окружения 4. Разработка организационной структуры системы управления предприятием 9. Функциональная матрица системы управления предприятием Заключение Приложение 1 Приложение 2 Введение Все коммерческие организации действуют в конкретной рыночной среде. А также прогнозирование того, как она будет изменяться во времени, с учетом непредсказуемости некоторых факторов внешней среды: ужесточение конкурентной борьбы, ускорение изменений в окружающей среде, динамизм изменений запросов потребителей, неожиданное появление новых возможностей для бизнеса. Цель моей работы провести анализ управленческой системы предприятия ПТП «Урал». В декабре 2001 года предприятие начало свою работу в области производства и реализации специального оборудования для нефтяной и газовой промышленности, дорожного строительства и коммунального хозяйства, устанавливаемого на автомобилях марки Урал, КАМАЗ и ЗИЛ. Более 1000 предприятий Российской Федерации, Белоруссии, Казахстана, Туркменистана, Узбекистана и др. являются партнерами ПТП «УРАЛ». Начальник IT отдела - осуществление информационной поддержки на предприятии. Развитие новых технологий Снизить издержки Поиск новых надежных поставщиков Обеспечение персонала необходимыми ресурсами, знаниями, навыками для выполнения своей работы.