Функционал и характеристики системы планирования и учета затрат на ремонтные и профилактические работы. Оптимизация графика ремонтов с учетом количественных ограничений. Расчет затрат по единицам оборудования, видам затрат, исполнителям, службам.
Аннотация к работе
Основные возможности решения «Галактика Управление ТОРО» 2.1 Паспортизация оборудования 2.2 Регламентная и аналитическая отчетность ТОРО 2.3 Нормирование сроков ТОРО и состава работ 3. Типовые ремонты 3.1 Планирование обслуживания и ремонта 3.2 Календарное планирование 3.3 Планирование по заявкам на ремонт 3.4 Планирование по комплектующим 3.5 Планирование работ по устранению дефектов 3.5 Оптимизация графика ремонтов с учетом количественных ограничений 3.6 Планирование ремонтов на будущий месяц с учетом плановых сроков ТО в текущем месяце 4. Плановые и фактические затраты на ТОРО Заключение Введение «Галактика» - российская компания, разработчик известной ERP «Галактика», один из крупнейших ERP-интеграторов в России. Корпорация «Галактика» создана в 1987 году; деятельность была начата с автоматизации управления на ряде машиностроительных предприятий СССР. Продукты компании: · Галактика ERP - адресована средним и крупным предприятиям. · Галактика EAM - информационная система управления производственными активами, позволяет реализовать мониторинг технического состояния оборудования и на основе системы критериев определять аварийные объекты, требующие обслуживания и ремонта. · Галактика ZOOM - поисково-аналитическая система для бизнес-разведки - пионер этого класса программ. Многие предприятия пришли к пониманию необходимости внедрения систем управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования (ТОРО) - систем, в которых решаются как производственные, так и управленческие задачи Управление ТОРО способствует: 1) сокращению затрат на обслуживание оборудования на 25-30%; 2) повышению коэффициента готовности оборудования на 15-17%; 3) снижению количества аварийных работ на 20-30%; 4) увеличению производительности ремонтных бригад на 30%; 5) снижению складских запасов на 10-20%; 6) снижению простоев по причине несвоевременной поставки материалов на 30%; 7) возрастанию доли плановых ремонтов до 80% в общем объеме работ. учет затраты ремонт 2.