Основные концепции управления персоналом современных предприятий. Краткая характеристика ООО ПО Энергокоплект, анализ существующей системы управления персоналом на предприятии. Предложение по совершенствованию системы стимулирования труда работников.
Аннотация к работе
1. Основные концепции управления персоналом современных предприятий 1.1 Основные понятие управления персоналом и подходами к управлению персоналом 1.2 Методика расчёта оценки управления персоналом 1.3 Взаимосвязь целей управления персоналом с общими целями организации 2. Эффективности управления на предприятии ООО «ПО Энергокоплект» 2.1 Краткая характеристика ООО «ПО Энергокоплект» 2.2 Анализ персонала компании на ООО «ПО Энергокоплект» 2.3 Анализ существующей в ООО «ПО Энергокомплект» системы управления персоналом 3. Предложения по совершенствованию управления персоналом 3.1 Предложение по совершенствованию системы стимулирования труда работников 3.2 Экономическое обоснование предложений по совершенствованию управление персоналом Заключение Список использованных источников Введение Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить его эффективность, а само понятие «Управление персоналом» рассматривает достаточно широко интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального их использования. Основу современных концепций управления персоналом предприятия в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед предприятием. Управление персоналом позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом предприятия, что определяет несомненную актуальность данной работы. Основной целью курсовой работы является развитие концепции управления персоналом современных предприятий, а также экономических расчетов на ООО «ПО Энергокоплект», и определение основных направлений повышения эффективности управления персоналом на предприятии. 1. Технология управления персоналом включает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала и др. Руководитель, при этом, управляет формированием и реализацией личностного потенциала сотрудников. Немаловажным фактором становится и то, что директора и управляющие должны осознавать себя, прежде всего, партнерами, наряду с другими коллегами, внося свой вклад в выполнение целей и задач организации.