Профессиональная ориентация и адаптация работника в коллективе. Сущность и цели трудовой адаптации. Программа и проблемы адаптации сотрудников. Процесс адаптации на зарубежных и украинских предприятиях на примере компании Эрнест энд Янг и ООО Форисс.
Аннотация к работе
Раздел 1. Техническая характеристика проблемы адаптации персонала: 1.1Сущность и цели адаптации 1.2 Формы и виды адаптации Раздел 2. Развитие и современное состояние проблемы адаптации: 2.1 Программа адаптации сотрудников: этапы 2.2 Проблемы адаптации персонала 2.3 Анализ зарубежного и отечественного опыта в системе адаптации персонала. Сравнение процесса адаптации на зарубежных и украинских предприятиях на примере компании «Эрнест энд Янг» и ООО «Форисс»: 3.1 Анализ системы адаптации и развития персонала в компании Эрнст энд Янг 3.2 Адаптация новых сотрудников ООО «Форисс» 3.3 Мероприятия по совершенствованию системы адаптации персонала в ООО «Форисс» Выводы Список использованной литературы Приложение № 1 Приложение № 2 Приложение № 3 Приложение № 4 Введение Цель работы состоит в анализе адаптации персонала. Для достижения данной цели требуется решить ряд задач: - изучить теорию трудовой адаптации - исследовать конкретное предприятие на предмет выяснения сущности проблем с адаптацией молодых работников - разработать конкретные выводы и рекомендации для улучшения процесса адаптации. К сожалению, важность мероприятий по адаптации работников в Украине не достаточно серьезно воспринималась кадровыми службами на протяжении долгого периода. В то же время, имеется большой зарубежный опыт использования адаптационных техник, который только в последнее время стали перенимать отечественные кадровики. Актуальность работы определяется необходимостью профессиональной ориентации и адаптации работника в коллективе, которые выступают как важный составной элемент системы подготовки кадров и являются регулятором связи между системой образования и практической деятельностью. Они призваны способствовать удовлетворению потребностей организаций в рабочей силе (в необходимом качественном и количественном отношении) для повышения прибыльности и конкурентоспособности организации. Адаптация является одной из составляющих частей управления персоналом. Пока новый работник плохо знает свое рабочее место, он работает менее эффективно и требует дополнительных затрат; 2) снижение степени неопределенности у новых работников; 3) сокращение текучести рабочей силы. Наиболее полно, общая программа адаптации представлена в учебнике Базарова и Еремина. На этом этапе специалист отдела персонала готовит всю необходимую документацию, которая будет сопровождать ввод нового сотрудника в компанию. Кроме того, он составляет (при необходимости вместе с руководителем отдела) программу введения в должность (например Приложение № 1), которую в обязательном порядке согласовывает со всеми участниками процесса.