Классификация и характеристика типов структур управления, их сильные и слабые стороны. Разработка новой организационной структуры и проведение организационных изменений. Возможные проблемы при проектировании структур управления и способы их решения.
Аннотация к работе
Проблема. Как сказал один из влиятельнейших теоретиков менеджмента прошлого века - американский учёный, экономист, и педагог П. Друкер, - успехи страны на 80% определяются не природными ресурсами, не экономикой или технологиями, даже не одаренностью народа, а эффективностью управления. В современных условиях особо пристальное внимание должно быть сосредоточено на эффективности системы управления организациями. Многие предприятия столкнулись сегодня с большими трудностями, поэтому нужно приспосабливаться к новым условиям и повышать эффективность своей деятельности, которая во многом определяется рациональностью имеющейся организационной структуры управления. Тема работы: «Исследование организационной структуры управления». Актуальность. При этом совершенство структуры управления в такое сложное время проявляется в их гибкости и способности приспосабливаться. Цель работы: комплексный анализ различных организационных структур управления организациями, элементов этих структур, а также обоснование необходимости проведения их глубокого исследования с целью создания эффективной структуры управления с высокопроизводительной техникой управления процессами. Теоретические аспекты организационной структуры управления организационный проектирование управление 1.1 Понятие организационной структуры В качестве ядра организационной системы управления выступает ее структура, которая и обуславливает состав подразделений организации, их соподчиненности и взаимосвязи, число уровней управления, систему распределения управленческих решений по уровням. Это ядро представляет собой внутреннее строение любой производственно-хозяйственной системы, то есть способ организации элементов в систему, совокупность устойчивых связей и отношений между ними. Эта структура представляет собой скелет управления производственными процессами на предприятии, определяющий практически всю деятельность экономического субъекта как единого целого. Таким образом можно определить: Организационная структура управления представляет собой совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе выработки, принятия, обоснования и реализации управленческих решений. Так, например, профессор менеджмента Макгилльского университета в Монреале Генри Минцберг предложил проектировать организационные структуры посредством опоры на 5 базовых категорий: операционное ядро, стратегическая вершина, среднее звено, техническая структура, вспомогательный персонал. Чтобы скоординировать действия данных элементов структуры возможно применение различных координирующих механизмов, таких как: - прямой контроль; - стандартизация выпуска (результатов труда); - взаимное согласование; - стандартизация рабочих процессов; - стандартизация (формализация); - стандартизация навыков. Дивизионы организуются на территориях расположения подразделений предприятия, свойственна многим компаниям, действующих на международном рынке и эффективна при географической экспансии (Coca-Cola, Внешэкономбанк и другие).