История создания и концепция бизнеса компании ОАО "Лебедянский". Организационная структура предприятия и коммуникации в управлении. Анализ маркетинговых возможностей организации в текущей ситуации. Стратегические и оперативные планы предприятия.
Аннотация к работе
Во-вторых, постоянно покупая продукцию этой фирмы, хотелось узнать больше об ее истории, управлении бизнесом, руководителях и интересно было провести исследование и анализ ее деятельности. бизнес коммуникация управление план Цель курсового проекта - расширить знания в области менеджмента, закрепить теоретические знания и научиться применять их на практике для решения научных, стратегических задач, развить навыки самостоятельной работы и уметь аналитически оценить, защитить и обосновать полученные результаты.История ОАО «Лебедянский» насчитывает более 35 лет. Лебедянь была выбрана для размещения подобного предприятия не случайно - Липецкая область находится в Центрально-Черноземном регионе, богатом овощами и фруктами, Кроме того, в Липецкой области прекрасного качества артезианская вода. Первоначально завод «Лебедянский» производил различные плодоовощные консервы и считался «планово-убыточным» предприятием. В 1989 году при участии итальянских специалистов был построен завод «Прогресс», который сегодня также входит в структуру ОАО «Лебедянский». В структуру ОАО «Лебедянский» входят производственные комплексы «Лебедянский» (Липецкая область), «Троя-Ультра» (Санкт-Петербург) и строящийся завод в Бердске (Новосибирская область).Под организационной структурой предприятия понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.[4] Организационная структура «Лебедянского» относится к функциональному типу, так как предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления. Департамент персонала Обеспечивает хорошие условия труда для сотрудников, оплату и содержание труда, для повышения уровня удовлетворенности, и развитие творческого потенциала Компания «Лебедянский» использует довольно простые производственные процессы, это объясняется тем, что компания занимается выпуском продукта, не требующего тяжелого станочного оборудования и сложных компьюторных систем. В зависимости от того, какой продукт является результатом производства, производственные процессы подразделяются на: · основные - в результате которых исходное сырье и материалы превращаются в готовую продукцию;Коммуникации - это процесс взаимодействия людей посредством информации с участием тех человеческих качеств (долг, интересы, ценности, мотивы и пр.), которые определяют деятельностное восприятие информации[2]. В организации в соответствии со структурой, отношениями и культурной средой образуются следующие коммуникационные связи: · Рабочие горизонтальные (на одном уровне иерархии); В организации «Лебедянский» рабочие горизонтальные коммуникации - это взаимодействия между собой департаментов, например, департамент финансов и производства могут обговаривать между собой затраты на производство и взаимодействие между собой директоров, например, директор юридического департамента может консультировать директора департамента маркетинга по различным вопросам рекламы и сбыта (пример показан стрелкой на схеме оргструктуры). В свою очередь совет директоров стоит над исполнительным директором и правлением, также все директора находящиеся на среднем уровне иерархии подотчетны исполнительному директору и правлению и имеют вертикальные коммуникации с департаментами, которые стоят во главе соответствующих отделов (низший уровень иерархии), пример вертикальной коммуникации показан стрелкой на схеме оргстуктуры. В исследуемой организации ими являются подотчетность отделов департаментам, а во главе каждого департамента стоит директор, отдающий ему распоряжения.Организационная культура - выдержавшая испытание временем система коллективно разделяемых ценностей, символов, убеждений, образцов, традиций и норм поведения членов организации, оказывающая заметное влияние на поведение, как отдельных индивидов, так и групп людей, работающих в данной организации[3]. Организационная культура имеет два вида элементов, представленных в таблице 3. · Истории об организации: история компании насыщена многочисленными медалями на международных агропромышленных выставках, выставках продовольственных товаров и сырья, конкурсах «Продукт года» и т. п. Компания взяла на себя обязательство отчислять часть ежегодной выручки на нужды детского баскетбола, и благодаря поддержке «Лебедянского», Российская Федерация Баскетбола смогла запустить проект ДЮБЛ на полную мощность; · Место расположения компании: центральный офис ОАО «Лебедянский» расположен в Москве, а само производство в Центрально-Черноземном районе Липецкой области, еще имеется завод в Санкт-Петербурге;В компании «Лебедянский» управление материальными ресурсами может осуществлять директор по производству, в его компетенции управление департаментом производства и координирование самого процесса, но решения по строительству новых заводов, зданий, по закупкам нового оборудования, где будет располагаться тот или иной завод принимает совет директоров. Формирование финансовой системы организации, разработку финансовой
План
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Первоначальное описание предприятия и концепция бизнеса
Глава 2. Организационная структура предприятия
Глава 3. Коммуникации в управлении
Глава 4. Организационная культура предприятия
Глава 5. Управление организацией
Глава 6. Анализ маркетинговых возможностей организации в текущей ситуации