Особенности возникновения антикризисного управления, понятие человеческого капитала. Перспективы прибыльного использования капитала, распределение стоимости и структура общественного спроса. Маркетинговые действия компании при антикризисном управлении.
Аннотация к работе
В статье исследуются инструменты маркетинга, применяющиеся в антикризисном управлении, и рассматриваются его этапы, характерные для них мероприятия. Угрозы в таких случаях вовремя не выявляются и приводят к ухудшению положения компании на рынке, или даже к банкротству. Другие компании, наоборот, направляют все силы на распознавание угроз и не уделяют внимания антикризисному управлению. В этом случае также компания понесет убытки и может потерять свою долю на рынке. Исследовать нужно как внешнюю среду, так и внутреннюю: человеческий капитал и его уровень подготовки, платежеспособность, бухгалтерский учет, производство, каналы распределения и сбыта, качество управления организацией, соотношение дебиторской и кредиторской задолженности, корпоративная культура и мотивация персонала, отношение с поставщиками и партнерами, лояльность клиентов к компании и многое другое.Данные способы дают возможность проводить анализ главных социально-экономических тенденций и нарабатывать опыт, позволяющий в будущем времени гарантировать максимально эффективное и скорое реагирование на появление разнообразных условий на внешнем рынке и с помощью разных способов управления позволяет избегать негативных последствий. Способы управления: 1. антикризисные стратегии и мероприятия по выводу компании из кризиса; 2. планы и мероприятия, которые сконцентрированы на уменьшении отрицательного воздействия кризиса на положение компании; 3. стратегии, созданные для индивидуального состояния (при сильном кризисе); Максимально полезные мероприятия, которые созданы и нацелены на определенные условия, являются важнейшими аспектами, на которые направлены маркетинговые управленческие усилия.
План
2. стратегические планы компании, бизнес-планы, разработка и создание рекламных кампаний;
3. организация и создание ведущих маркетинговых стратегий;
4. формирование мероприятий по мотивации и стимулированию персонала;
5. исследование и анализ положения бизнес-среды и причин рисков;
6. создание и формирование мероприятий по принятию решений.