Виды планов, содержание и последовательность их разработки. Структура и основные виды деятельности предприятия. Методы прогнозирования и планирования финансовой деятельности. Формирование оптимальной ассортиментной политики на основе прогнозных данных.
Аннотация к работе
Интерес к планированию и управлению финансовыми ресурсами предприятия обусловлен прямой зависимостью будущего фирмы от ее финансового состояния. Многие руководители на собственном опыте поняли, к чему приводит отсутствие целостной системы управления финансами: недостаток оборотных средств, чрезмерные расходы на использование кредитов, неконтролируемый рост задолженности, отсутствие средств на выплату налогов и заработной платы. Попытки создать на своем предприятии современную систему управления финансами зачастую наталкиваются на отсутствие или недостаточность средств компьютерной поддержки принятых методик. Использование же стандартных офисных средств типа MS Excel приводит по истечении некоторого времени к созданию сложной, тяжело модифицируемой и недостаточно надежной системы, функционирование которой прочно зависит от квалификации и знаний нескольких конкретных сотрудников. Математические методы в экономике и менеджменте в единстве с глубоким экономическим анализом открывают новые возможности для экономической науки и практики.1.1. Структура и основные виды деятельности предприятияЗавод имеет типовую для данного вида производства организационную структуру, объединяющую все необходимые звенья единой производственно-технологической цепи: основные цеха по производству стальных электросварных труб ТЭСЦ № 1,4; вспомогательные цеха: объединенный электроэнергетический, железнодорожный, механический, ремонтно-строительный цеха; химико-технологическую, метрологическую, электротехническую лаборатории и другие производственные подразделения, полностью обеспечивающие производственный цикл изготовления и отгрузки труб потребителям, подразделениях соцкультбыта, необходимые структуры аппарата управления. Задачи финансово-экономического отдела заключается в руководстве работой по экономическому планированию на заводе, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности; организация комплексного экономического анализа деятельности завода и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства. · обеспечивает всю работу относительно выполнения финансовых обязательств предприятия перед государственным бюджетом, внесения налогов и других платежей, перед внебюджетными фондами, банками, поставщиками сырья, материалов и услуг, работниками и служащими (относительно заработной платы, выплат по социальному страхованию); · вместе с другими экономическими отделами (планово-экономический, труда и заработной .платы) производственными и техническими подразделениями комплексно анализирует хозяйственно-финансовую деятельность предприятия и отдельных его структурных подразделений, в процессе чего выявляются причины невыполнения планов и заданий по производству продукции, ее себестоимости, прибыли, причины и виновники непродуктивных затрат и затрат, которые приводят к убыткам и снижению рентабельности работы предприятия, намечаются пути преодоления этих причин; Финансовое планирование осуществляется на основе анализа информации о финансах предприятиях, получаемой из бухгалтерий, статистической и управленческой отчетности.Планирование представляет очень важную функцию в системе управления производством на предприятии. Финансовый анализ представляет собой накопление, трансформации и использование информации финансового характера, который необходим для того, чтобы: оценить текущее и перспективное финансовое состояние предприятия; оценить возможные и целесообразные темпы развития предприятия с позиции финансового их обеспечения; выявить доступные источники средств и оценить возможность и целесообразность их мобилизации; спрогнозировать положение предприятия на рынке капиталов. Для определения платежеспособности предприятия при условии мобилизации средств в расчетах (кроме наличных денежных средств) исчисляется этот коэффициент. Неустойчивое финансовое состояние где Ио - источники, ослабляющие финансовую напряженность (временно-свободные собственные средства, привлеченные средства, кредиты банка на временное пополнение оборотных средств и прочие заемные средства). Для характеристики финансовой устойчивости предприятия используется так же ряд финансовых коэффициентов, которые характеризуют состояние и структуру активов предприятия, и обеспеченность их источниками покрытия.Очевидно, что финансовый план достаточно сложен как по структуре, так и по содержанию; кроме того, для его разработки требуются усилия различных подразделений компании [8]. Исходя из этих целей внутрифирменное финансовое планирование - это многоплановая работа, состоящая из ряда взаимосвязанных этапов (блоков): анализ финансовой ситуации и проблем; прогнозирование будущих финансовых условий; постановка финансовых задач; выбор оптимального варианта; составление финансового плана; корректировка, увязк