Развитие и виды теорий организационного поведения, его типология и модели. Анализ факторов, влияющих на эффективность организационного поведения сотрудников предприятия. Разработка системы нематериального стимулирования и мер по улучшению условий труда.
Аннотация к работе
Глава 1. Организационное поведение: сущность, понятие, типы, факторы 1.1 Развитие и виды теорий организационного поведения 1.2 Типология организационного поведения 1.3 Модели организационного поведения 1.4 Факторы, влияющие на организационное поведения Глава 2. Выявление и анализ факторов, оказывающих влияние организационное поведение в ООО «Строй-регион» 2.1 Краткая характеристика объекта исследования 2.2 Анализ факторов, влияющих на эффективность организационного поведения сотрудников ООО «Строй-регион» 2.3 Оценка удовлетворенности факторами организационного поведения сотрудников ООО «Строй-регион» Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию организационного поведения в ООО «Строй-регион» 3.1 Разработка системы нематериального стимулирования 3.2 Разработка мероприятий по улучшению условий труда Глава 4. Аудит безопасности 4.1 Влияние индивидуальных особенностей человека и его обученности на травматизм 4.2 Организация пожарной безопасности на предприятии Заключение Библиографический список Приложения Введение Современное развитие мировой экономики, ее переход в информационную стадию, привели к осознанию, что вложения в человеческие ресурсы эффективнее других видов размещения капиталов, а персонал организации рассматривается как главное ее достояние. Только работник с его творческим и физическим потенциалом, способностью не только к воспроизводству своей рабочей силы, но и к саморазвитию, становится детерминирующим фактором успеха общества и каждой отдельной организации. Искусство управления людьми, их поведением становится одним из решающих условий, обеспечивающим конкурентоспособность отечественных предприятий. Организационное поведение как наука носит междисциплинарный характер. В современных условиях знание основ организационного поведения позволяет полнее раскрыть потенциал персонала организации и осуществить выбор направлений совершенствования ее деятельности, используя для этих целей современные технологии; разработать такие проекты организационных мер, которые соответствуют критериям, ставящим в центр человека и его потребности; определить стратегии профессионального вмешательства, позволяющие повысить эффективность организации труда. Руководители организаций через развитие организационного поведения обращение к оценке лояльности персонала стремятся достичь повышения заинтересованности работников в трудовой деятельности, то есть повлиять на трудовую мотивацию, на формирование стратегии управления персоналом и в конечном итоге - на эффективность работников в организации. Альберт, М. Аоки, Ф.Лютанс, А. Маслоу, М.Х. Мескон, Э. Мэйо, П. Сэндж, X. Тоци, В. Френч, Ф. Хедоури, Г. Исследования должны проводиться в условиях неповторимой экономической ситуации России и менталитета российских граждан. Вместе с тем проблемы управления человеческим ресурсом организации все чаще становятся предметом исследования отечественных ученых (Н.А. Волгин, В.А. Дятлов, Т.И. Заславская, А.Я. Кибанов, М.Н. Кулапов, Ю.А. Одегов, Г.Г. Руденко, Т.О. Соломанидина, В.В. Травин и др.) Проблема изучения поведения человека, его трудовой деятельности имеет глубокие корни в отечественной науке. Последние годы ознаменовались появлением обобщающих работ по организационному поведению таких ученых как: В.Г. Алиева, И.В.Андреевой, В.Н. Глумакова, М.Т. Громковой, В.Л. Доблаева, С.В. Дохоляна, А.М. Еропкина, Л.В. Карташовой, В.Н. Чернышова, А.М. Карякина, Л.Н. Гальдикас, В.В. Баса и других авторов. Цель исследования выявить факторы, влияющие на эффективность организационного поведения, оценить удовлетворенность этими факторами сотрудников, на основе исследования разработать направления повышения эффективности организационного поведения. Фундаментальные проблемы личности были сформулированы в трудах великих древнегреческих мыслителей Сократа, Платона, Аристотеля и других философов в IV-V вв. до н.э. Мы считаем, сто данный подход не является достаточной степени верным, так как на наш взгляд поведение представляет собой совокупность влияния как внутренних факторов (мотивов, потребностей, ценностей личности), так и внешних факторов, то есть тех условий, в которых существует личность. [9] - Теория бихевиоризма Ведущее направление американской психологии начала XX в. (Дж. Уотсон [30], Э. Торндайк, Б. Скиннер, А. Бандура, Р. Кеттел) к основным положениям данного подхода следует отнести тот факт, что поведение это реакция на влияние внешних факторов и те или иные поведенческие реакции определенны внешними стимулами и каждой конкретной ситуацией. На наш взгляд данное утверждение также не является достаточно верным, так как даже в рабочей среде сотрудник в первую очередь представляет собой не просто совокупность профессиональных и квалификационных характеристик, а также и личные особенности, такие как темперамент, особенности мышления, когнитивные характеристики. Основоположники (Г. Мюррей, Г. Мерфи, Г. Олпорт) обращают особое внимание на уникальность и неповторимость каждой личности и понимания того, что в каждом конкретном случае любое вне