Внешняя и внутренняя среда организации. Правила и этапы проведения SWOT-анализа. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности торгового центра, анализ розничного товарооборота. Пути совершенствования эффективности стратегического управления.
Аннотация к работе
1. АНАЛИЗ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ С ПРИМЕНЕНИЕМ МЕТОДА SWOT 1.1. Внешняя и внутренняя среда организации 1.2 Правила и этапы проведения SWOT-анализа 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ И РЫНОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТЦ «ГИППО» 2.1 Общая характеристика ТЦ «ГИППО»… 2.2 Анализ показателей деятельности ТЦ «ГИППО 2.3 SWOT - анализ ТЦ «ГИППО 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ТЦ «ГИППО ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ВВЕДЕНИЕ Все организации функционируют в условиях внешней среды и испытывают на себе ее влияние. Многие предприятия осуществляют реалистичное текущее планирование с горизонтом на год, однако чем дальше от настоящего времени, тем выше неопределенность внешней среды и тем рискованнее долгосрочные планы. Стратегическое управление - основа для принятия решений по реализации стратегического плана. Это планирование осуществляется на основе сопоставления данных о внешней и внутренней среде. Одним из таких методов является SWOT -анализ [11, c.56] Первые буквы английских слов: strengths - сильные стороны; weaknesses - слабые стороны; opportunities - возможности; threats - опасности, угрозы.