Понятие обеспечения условий для адаптации нового сотрудника и реализации его профессионального потенциала. Принципы распределение рабочих кадров по структурным подразделениям организации. Особенности командной работы. Управление мотивацией персонала.
Аннотация к работе
Использование персонала - это комплекс мероприятий, направленных на обеспечение условий для наиболее эффективной реализации творческого и физического потенциала работников. Личностные характеристики;Адаптация нового сотрудника - совокупность процедур, целью которых является ускоренное приобретение необходимых трудовых навыков новым работником и установление дружеских деловых отношений в коллективе.Внепроизводственная адаптация: - адаптация к бытовым условиям; - адаптация к внепроизводственному общению с коллегами; - адаптация в период отдыха.Расстановка кадров - это распределение состава кадров по структурным подразделениям организации.Принцип сменяемости - принципы соответствия и перспективности должны способствовать применению принципа сменяемости, т. к., застой (старение) кадров, связанный с длительным пребыванием в одной и той же должности имеет негативные последствия для деятельности организации.Внутриорганизационные перемещения - процессы изменения места работников в системе разделения труда, а также смены места приложения труда в рамках предприятия.Предоставление работнику работы, которая ему больше соответствует;Внутри профессиональные или квалификационные перемещения Характеризуют изменение позиции работника в квалификационной иерархии рабочих мест, связанное, как правило, с переходом от выполнения менее квалифицированных работ к выполнению более квалифицированных.Команда - группа людей, организованных для совместной работы ради достижения общей цели и разделяющих ответственность за полученные результаты.3.2 ТРИ ОСНОВНЫХ ПРИЗНАКА КОМАНДЫ Люди объединяются для выполнения работы;Принцип целеустремленности: четкое знание своей миссии, целей и задач;Команда имеет доступ к необходимым для выполнения задачи ресурсам;Лидер должен воплощать концепцию команды, делиться информацией, делегировать полномочия членам команды;Ресурсы членов команды полностью использованы;Четкое знание своей миссии, целей и задач; Оптимальная структура команды; Сбалансированность задач, полномочий и ответственности; Профессиональная компетентность членов команды;Мотивационное управление - это управление, направленное на побуждение работников к трудовой активности для достижения целей организации. 5.1 НАИБОЛЕЕ ЗНАЧИМЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ МОТИВАЦИИ (Опрос специалистов и менеджеров из США) Работа с коллегами, уважающими другого как личность; Взаимодействие с людьми, интересующимися моими предложениями об улучшении работы;Частично автономные рабочие группы (team work): передача всего комплекса задач одной рабочей группе (команде), которая внутри себя самостоятельно организует работу и регулирует использования персонала;Принцип многообразия требований, предъявляемых к личности работника;Координация вместо указаний;Необходимо как можно более точно определить потребности, побуждающие работников проявлять активность;Индивидуальные мотивы (потребности) сотрудников субъективны и сложны, на них накладываются эмоции. Поэтому определить потребности сотрудников менеджеру достаточно сложно; Менеджеры чаще обращаются к материальным потребностям подчиненных (или наоборот, например, в Украине) и не учитывают другие потребности.