Теоретические основы использования наступательных стратегий. Организационно-экономическая характеристика ОАО КЧУС К. Анализ использования ресурсов, финансового состояния организации. Оценка конкурентоспособности предприятия и его продукции, SWOT-анализ.
Аннотация к работе
Суть стратегического управления состоит в том, что принимаемые управленческие решения влияют на деятельность предприятия в долгосрочной перспективе. Стратегическое управление состоит из стратегического планирования и разработки стратегии развития фирмы. Среди всего, что делает менеджер, мало найдется того, что в значительной степени влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов. Как известно, в условиях рыночных отношений критерием устойчивости и выживаемости предприятия в рыночной среде служит конкурентоспособность предприятия, анализ, оценка и прогнозирование которой становится объективной необходимостью, так как в современной конкурентной борьбе при всей ее масштабности, динамизме и остроте выигрывает тот, кто анализирует и борется за свои конкурентные позиции. В современных условиях стратегия предприятия, направленная на повышение его конкурентоспособности, построенная на точных данных и четко реализованная, служит одним из основных компонентов фундамента успеха всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия - в связи с этим тема, выбранная для исследования в работе, является актуальной, а результаты, полученные в ходе исследования, могут быть использованы в практической деятельности предприятия. Особенно это важно в строительной индустрии, к которой и относится исследуемая в работе организации, так как высокая конкуренция, постоянно совершенствующиеся технологии и другие тенденции развития данной отрасли вынуждают предприятия искать все новые пути своего развития. Целью работы являются разработка наступательной стратегии развития исследуемого предприятия на долгосрочную перспективу с целью повышения его конкурентоспособности. Исходя из целей работы, были поставлены и решены следующие задачи: изучены теоретические основы стратегического управления и разработки стратегии; дана характеристика исследуемого предприятия и проведен анализ его финансово-хозяйственной деятельности; разработана стратегия развития исследуемого предприятия; на основе проведенного исследования сделаны выводы и даны предложения. Объектом исследования в работе является ОАО КЧУС К. Формирование стратегии фирмы является одним из ключевых методических вопросов стратегического менеджмента. 1.2 Разработка стратегии Процесс выбора стратегии включает в себя шаги, основные из которых приводит в своей книге Стратегическое управление Ансофф И.: уяснение текущей стратегии; проведение анализа портфеля продукции; выбор стратегии фирмы и оценку выбранной стратегии. Финансовые ресурсы фирмы также оказывают существенное влияние на выбор стратегии. Кирово-Чепецкое управление строительства является правопреемником предприятия п/я 22. Предметом текущей деятельности общества в соответствии с Уставом является производство и реализация продукции, в том числе строительных материалов и прочей, выполнение строительно-монтажных, проектных работ и предоставление услуг. Таблица 1 - Объем и структура денежной выручки ОАО КЧУС К Виды продукции, работ 2010 г. 2011 г. 2012 г. Отклонение 2012 г. от 2010 г. тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. % Абс. Отн. Строительно-монтажные работы 439069 65,7 524079 67,3 852275 67,2 413206 194,1 Строительные материалы 196478 29,4 220378 28,3 383016 30,2 186538 194,9 Услуги 32746 4,9 34264 4,4 32975 2,6 229 100,7 Выручка всего 668293 100 778720 100 1268266 100 599973 189,8 Как видно из данных таблицы 2, наибольший объем выручки на протяжении всего исследуемого периода приходится на выручку от производства строительно-монтажных работ: если в 2010 году их доля составляла 65,7% от общей суммы выручки, то в 2012 доля выросла до 67,2% и выручка составила 852275 тыс. руб. На втором месте идет выручка от производства и продажи строительных материалов, причем растет как размер выручки, так и ее доля (196478 тыс. руб. и 29,4% в 2010 году и 383016 тыс. руб. и 30,2% в 2012 году. Таблица 3 - Размер и структура основных фондов ОАО КЧУС К Виды основных фондов 2010 г. 2011 г. 2012 г. Отн. откл-е, % Тыс. руб. % Тыс. руб. % Тыс. руб. % Здания 138513 40,92 139261 36,36 132275 32,06 95,5 Сооружения и передаточные устройства 75700 22,36 72419 18,91 61856 14,99 81,7 Машины и оборудование 87071 25,72 120520 31,47 152777 37,03 175,5 Транспортные средства 33638 9,94 45869 11,98 59573 14,44 177,1 Производств. и хозяйственный инвентарь 3538 1,05 4555 1,19 5684 1,38 160,7 Земельные участки и объекты природопольз-я - - 279 0,07 318 0,08 - Другие виды основных средств 35 0,01 35 0,01 86 0,02 245,7 ИТОГО 338495 100 382938 100 412569 100 121,9 В то же время в течение всего анализируемого периода происходило снижение веса доли зданий (на 4,5%) и сооружений и передаточных устройств (на 18,3%), что связано с их продажей, консервацией и сдачей в аренду.