Сущность, функции и основные цели контроллинга - своевременного установления причин отклонения в целях внесения поправок в стратегию фирмы до возникновения оперативных недостатков. Стратегический и оперативный контроллинг. Расчет и распределение затрат.
Аннотация к работе
Глава 1. Теоретические основы контроллинга 1.1 Сущность, цели и функции контроллинга 1.2 Стратегический и оперативный контроллинг 1.3 Контроллинг как методика совершенствования практической деятельности предприятия 1.4 Расчет затрат в контроллинге Глава 2. Применение методологии контроллинга на практике. Функционально - стоимостной анализ деятельности ООО Оберег 2.1 Функции аптеки «Оберег» 2.2 Источники информации в организации. Распределение затрат 2.3 Предложения по внедрению системы контроллинга на примере ООО «Оберег» Список используемой литературы ВВЕДЕНИЕ В последнее время современная экономика неразрывно связана с таким понятием как «управленческий учет». Один из подходов к определению этого понятия является термин «контроллинг». В настоящее время управленческий учет рассматривается как система сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости продукции, что приближает его к термину «контроллинг», при этом большое внимание уделяется нормативному характеру подобной информации и ее