Использование библиотеки готовых компонентов как основы процесса построения моделей организационных систем. Характеристика качественных методов принятия решений. Применение порядковой классификации в процессе UFO-моделирования систем телемеханики.
Аннотация к работе
1. Обзор современного состояния проблемы 1.1 Автоматизация построения UFO-моделей 1.2 Методы решения задачи выбора 1.3 Качественные методы принятия решений 1.3.1 Метод запрос ранжирования многокритериальных альтернатив 1.3.2 Метод шнур выбора лучшей многокритериальной альтернативы 1.3.3 Метод оркласс порядковой классификации альтернатив 1.3.4 Метод цикл порядковой классификации альтернатив 1.3.5 Метод клара порядковой классификации альтернатив 1.4 Определение множества критериев 1.5 Постановка задачи 2. Многокритериальная оценка UFO-модели 2.1 Критерии оценки UFO-модели 2.2 UFO-модели с двумя лучшими значениями по критериям 2.3 UFO-модели с одним лучшим значением по некоторому критерию 2.4 UFO-модели с не лучшими значениями по всем критериям 2.5 Сравнение UFO-моделей 3. Классификация UFO-моделей в Microsoft Excel 3.1 Описание UFO-моделей в Microsoft Excel 3.2 Анализ классов UFO-моделей 4. Использование порядковой классификации в процессе UFO-моделирования систем телемеханики 4.1 Общие сведения о фирме «Технокон» 4.2 Стратегия работы с заказчиком 4.3 Порядковая классификация UFO-моделей системы телемеханики Выводы Перечень ссылок Введение Основой процесса построения моделей систем является библиотека готовых компонентов. Для решения задачи выбора конфигурации системы можно использовать подход, который базируется на принципах, заложенных в методах вербального анализа решений. При использовании подхода «сверху-вниз» сначала строится контекстная диаграмма системы, которая затем подвергается декомпозиции на подсистемы. Поэтому естественно возникает проблема выбора наилучшей конфигурации UFO-модели. 1.2 Методы решения задачи выбора организационный качественный решение моделирование Задача выбора наиболее предпочтительной модели организационной системы из имеющегося перечня конфигураций относится к классу задач стратегического выбора, характеризующихся следующими особенностями [4]: – имеется сравнительно немного (не более 10) вариантов, из которых нужно выбрать один, наилучший; – варианты оцениваются по многим критериям, среди которых могут быть как количественные, так и качественные критерии, при этом последние преобладают; – рассматриваемые варианты, как правило, являются несравнимыми по своим оценкам; – существует большая неопределенность в оценках вариантов по критериям, неустранимая на момент принятия решений; – принимаемое решение относится к будущему, и его последствия имеют долгосрочный характер; – имеется ЛПР, несущее основную ответственность за результат принятия решений; – задачей ЛПР является выбор наилучшего варианта, соответствующего его целям. Таблица 1.1 - Варианты места постройки магазина Критерий Направление Варианты А1 А2 А3 А4 К1 max 400 300 250 150 К2 min 1 5 3 5 К3 max 200 4500 6000 7000 К4 min 6 16 12 20 К5 max 1 3 5 7 К6 max 5 5 3 1 К7 max 3 3 5 7 Обозначения max и min указывают на желательное направление изменения оценки по соответствующему критерию.