Содержание процесса стратегического планирования. Выбор оптимального решения предприятия, расчет оптимального объема производства для максимизации прибыли при имеющихся ограничениях материальных и трудовых ресурсов. Срок окупаемости бизнес-проекта.
Аннотация к работе
1. Сущность и структура стратегического планирования 1.1 Деловое и стратегическое развитие предприятия 1.2 Содержание процесса стратегического планирования 1.3 Требования к стратегическому плану 2.Разработка бизнес-плана предприятия 2.1 Выбор оптимального решения предприятия, расчет оптимального объема производства для максимизации прибыли при имеющихся ограничениях материальных и трудовых ресурсов 2.2 Производственная программа предприятия 2.3 Нормативы и нормы производства и реализации продукции 2.4 План численности и фонд заработной платы 2.5 План по себестоимости и прибыли предприятия 2.6 Маркетинговые исследования деятельности предприятия 2.7 Расчет основных технико-экономических показателей деятельности предприятия 2.8 Расчет финансовых показателей 2.9 Обоснование инвестиционного проекта деятельности предприятия, определение срока окупаемости бизнес-проекта Заключение Список использованной литературы Введение В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д. Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям и в конечном счете к банкротству. Планирование имеет особую значимость для обеспечения ресурсами расширенного кругооборота производственных фондов достижения высокой результативности бизнеса, создания условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия. В рамках этого предусматриваются реальные каналы приобретения основных и оборотных фондов, найма производственного персонала, обеспечения необходимых условий работы, удовлетворения социальных запросов. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке. Планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных управленческих решений. Когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящие действия. Объектом исследования в данной работе является предприятие ООО «Энергия - 1». Цель исследований в данной работе - определение содержания и механизма выработки стратегии предприятия, а также, определение роли стратегии в общем процессе стратегического управления организацией. После этого составляется план мероприятий, реализация которого должна обеспечить выполнение поставленных целей.