Современные финансовопромышленные группы и их черты. Корпорация как форма организации управления крупным производством. Холдинг, консорциум, конгломерат как новейшие формы монополистических объединений. Отличительные особенности синдиката и картеля.
Аннотация к работе
Изменения в организации и методах функционирования предприятий как субъектов хозяйствования обусловлены процессами приватизации собственности и сдвигами в системе управления, в результате которых хозяйственное управление отделилось от управления административного, а контроль за выполнением основных функций перешел от государственных органов к руководству предприятий.Современные финансовопромышленные группы (ФПГ) представляют собой диверсифицированные многофункциональные структуры, образующиеся в результате объединения капиталов предприятий, кредитнофинансовых и инвестиционных институтов, а также других организаций с целью максимизации прибыли, повышения эффективности производственных и финансовых операций, усиления конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках, технологических и кооперационных связей, роста экономического потенциала всей группы в целом и каждого из ее участников в отдельности. Выбор характера деятельности ФПГ, степени ее универсализации предопределяется экономической целесообразностью, с одной стороны, и степенью развитости рыночных отношений в стране, с другой. Добровольная передача участниками создаваемой ФПГ пакетов своих акций в управление одному из участников группы, как правило, банку или финансовокредитному институту. Приобретении одним из участников группы пакетов акций других предприятий, компаний, организаций, которые в результате этого становятся участниками ФПГ. ФПГ имеют ряд преимуществ перед другими субъектами рынка в экономическом и финансовом отношении: происходит укрепление технологической цепочки от добычи сырья до выпуска конечной продукции, усиливается интегрированность производства? диверсификация деятельности придает большую устойчивость и конкурентоспособность в рыночной среде? создаются реальные предпосылки и возможности для структурной перестройки производства? появляются перспективы аккумулирования значительного капитала для достижения поставленных производственных и финансовых целей? возникают реальные возможности маневрирования финансовыми ресурсами как в рамках самой ФПГ, так и вне ее, расширяя масштабы деятельности и сферы влияния? происходит перераспределение капитала между различными подразделениями ФПГ в соответствии со стратегическим выбором группы? увеличивается финансовая мощь группы, ее финансовая устойчивость и способность с максимальной эффективностью использовать авансированный капитал.Это организация или союз организаций, созданных для защиты какихлибо интересов и привилегий участников и образующих самостоятельное юридическое лицо. Основы корпоративного законодательства устанавливают за корпорацией право действовать на правах юридического лица независимо от своих владельцев. Корпорация может от своего имени подписывать контракты, брать кредиты, выдавать ссуды и т.д., причем отдельные акционеры не несут никакой ответственности за ее действия. Современная корпорация это, как правило, материнская компания, с целой сетью дочерних обществ, отделений, филиалов, агентств и прочих хозяйственных образований, имеющих различный юридический статус и разную степень хозяйственнооперативной самостоятельности. В современных условиях определяющей тенденцией в управлении корпорациями становится применение как традиционных, линейнофункциональных и других структур, так и современных форм, предусматривающих переход от централизованного руководства к децентрализованным системам управления.Транснациональная корпорация (ТНК) представляет собой особый вид корпорации, переросшей национальные рамки и осуществляющей свою деятельность на мировом рынке посредством заграничных филиалов и дочерних обществ. Образование подконтрольных зарубежных предприятий (дочерних обществ и филиалов) происходит на основе экспорта капитала крупнейшими национальными корпорациями. ТНК выступают преимущественно в форме международных трестов и концернов, которые создают обширную заграничную сеть на баз подконтрольных зарубежных предприятий. Несмотря на обширную сеть зарубежных филиалов, представительств и дочерних фирм, ТНК имеют определенную страну базирования или страну официальной юридической регистрации головного офиса. С усилением процессов децентрализации управления в национальных компаниях ТНК также пытаются внедрять новые методы управления, делегируя часть прежних функций головного офиса своим зарубежным подразделениям, и особенности в области оперативного управления.Холдинговая (или держательская) компания представляет собой организацию, владеющую контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления. По характеру деятельности холдинги подразделяются на чистые и смешанные или оперативные. Чистые холдинги ограничивают свою деятельность исключительно контрольноуправленческими функциями по отношению к дочерним обществам, а смешанные, помимо названных, могут выполнять и разнообразные функции, связанные с предпринимательством в промышленной, торговой, транспортной и других сферах. Холдинг может быть создан либо в результате вычлене
План
Содержание
Введение
1. Финансовопромышленная группа
2. Корпорация
3. Транснациональная корпорация
4. Холдинг
5. Консорциум
6. Конгломерат
7. Совместное предприятие
8. Картель
9. Синдикат
10. Трест
Заключение
Список литературы
Введение
Изменения в организации и методах функционирования предприятий как субъектов хозяйствования обусловлены процессами приватизации собственности и сдвигами в системе управления, в результате которых хозяйственное управление отделилось от управления административного, а контроль за выполнением основных функций перешел от государственных органов к руководству предприятий.
Утверждаются новые формы интеграции хозяйствующих субъектов: а) путем вхождения предприятий в вертикальные структуры (корпоративные группы), реорганизованные из отраслевых структур или создаваемые заново? б) на основе формирования горизонтальных образований. И в первом, и во втором случаях обеспечивается необходимая координация и организационнофинансовое взаимодействие, обеспечиваются эффективные системы технологического развития, устойчивая рыночная стратегия, ресурсная поддержка корпоративных финансовых институтов. Ниже рассматриваются основные формы интеграции предприятий, получающие свое развитие в современных условиях.