Идентификация понятий, методов, рычагов и инструментов управления трудовой мотивацией в ракурсе концепции современного менеджмента. Обоснование правомерности использования стимулирования в качестве комплексного, многофункционального инструмента.
Аннотация к работе
Основой эффективности осуществления всех видов человеческой деятельности будь то преобразовательная, коммуникативная, познавательная и т.д. является управление, при этом, самоуправление рассматривается как целенаправленное воздействие, согласующее совместную деятельность [18]. Современная система управления, а именно, управление бизнес процессами, из всего комплекса ведущих элементов управления позволяет выделить группу основных - конструирование модели бизнес-процессов (что характеризует управленческий процесс), проектирование организационной структуры и отражение разработанных моделей в соответствующей документации (что комплексно характеризует и механизм, и процесс управления). Среди них выделяют: методы, используемые федеральными и региональными органами управления (налоговая система, кредитно-финансовые региональные и национальные механизмы); методы, используемые фирмой (система материального поощрения работников, система ответственности за качество и эффективность работы, участие в прибылях) и т.д. Социально-психологические методы управления рассматриваются как способы воздействия на работников, основанные системе взаимоотношений в коллективе, социальных потребностях личности. Организационные методы управления - это способы воздействия на работников, базирующиеся на создании организационной основы совместной работы посредством распределения функций, обязанностей, ответственности, полномочий, установления порядка деловых взаимоотношений для достижения целей организации.
Список литературы
управление трудовой мотивация
1. Базык Е.Ф. Система мотивации персонала на предприятии как рычаг эффективного управления. Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2015. № 4-1. С. 167-172.
2. Гусарова М.С., Копытова А.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала вуза в рамках реализации кадровой стратегии. Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2014. № 4. С. 14-22.
3. Долинина, Т.Н. Внутрифирменная политика оплаты труда: экономическое обоснование / Т.Н. Долинина. - Минск: Изд-во Гревцова, 2008. - 131 с.
4. Зоткина, Н.С. Концептуальные и методические основы формирования системы управления трудом строительного предприятия. - СПБ.: Изд-во СПБГУЭФ, 2005. - 215 с.
5. Зоткина, Н.С., Копытова А.В. Структура рациональной системы стимулирования работников организации. Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. 2016. № 8. С. 186-192.
6. Зоткина, Н.С., Копытова А.В. Системы оплаты труда: основные элементы и их роль в стимулировании трудовой активности. Экономика и предпринимательство. 2014. № 12-2 (53-2). С. 714-719.
7. Зоткина, Н.С., Корпусова Н.С., Копытова А.В. Нормативное обеспечение материального стимулирования работников торгового предприятия. Российский экономический интернет-журнал - М.: ИТКОР, - 2016. - №4 Режим доступа: http://www.e-rej.ru/upload/iblock/9e4/9e4ef38bb4a5d05a764b7d…
8. Копытова А.В. О критериях рациональности системы стимулирования организации с позиции работодателя и работника. Современные проблемы науки и образования. - 2015. № 1-1. С. 691.
9. Малахова А.А. Оценка персонала организации на основе компетентностного подхода. Социально-экономический и гуманитарный журнал Красноярского ГАУ. 2016. № 4. С. 90-103.
10. Мескон, М.Х., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. - М.: Дело, 1999. - 800 с.
11. Метелев, С.Е. Менеджмент: теория и практика: монография / С.Е. Метелев, Н.К. Иванкин, А.Д. Косьмин; федер. Агентство по обр., рос. гос. торг. - экон. Ун-т Омский ин-т (филиал). - ЗАО «Издательство «Экономика», 2008. - 552 с.
12. Механизм управления (методы и средства воздействия). Курс лекций по менеджменту, консалтингу и предпринимательству. - Режим доступа: http://5fan.ru/wievjob.php?id=7032.
13. Митрофанова Е. Роль и место нормирования труда в системе управления песоналом. Кадровик. 2015. № 2. С. 60-68.
14. Митрофанова Е.А., Рассадина Е.В. Совершенствование работы агрономической службы и повышение ее мотивации. Вестник Университета (Государственный университет управления). 2016. № 12. С. 192-198.
15. Серебренникова М.С., Фатеева Н.Б. Актуальные проблемы мотивации и стмулирования труда. Аграрное образование и наука. 2015. № 4. С. 29-32.
16. Слепцова Е.В., Остривная А.А. Совершенствование мотивации к труду как условие эффективной деятельности организации. Экономика и бизнес: теория и практика. 2016. № 12. С. 131-133.
17. Степанова С.Н., Мальцева Е.С., Родермель Т.А. О некоторых аспектах создания мотивационного механизма в трудовой деятельности. Фундаментальные исследования. 2015. № 2-12. С. 2705-2709.
18. Ужахова, Л.М. Основы менеджмента: учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2010. - 388 с.
19. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 1998. - VIII, - 453 с.
20. Шарпиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. - М.: ГРОССМЕДИА, 2005. 224 с.