Содержание и теоретико-методологические особенности инструментарно-технологической поддержки процесса управления в экономических системах. Конвергенция программно-целевого, проектного и процессного подхода и их модификаций к поддержке процесса управления.
Аннотация к работе
Развитие системных исследований теоретико-концептуального и практико-прикладного содержания процесса управления происходит за счет включения в область изучения сложноструктурированности задач управления, конвергентности подходов к поддержке принятия решений, форм, приемов и способов достижения качественно обновленного состояния и вектора развития экономической системы. Процесс стратегически ориентированного управления социальными, и в особенности экономическими системами является сложным и многогранным, что требует наличия высокоэффективной программно-проектной поддержки принятия грамотных и своевременных решений, обеспечивающей гармонизацию процесса управления в формате «эффективность - качество - оптимизация». Управление сложными социальными и, в особенности, экономическими системами представляет собой процесс реализации стратегий и концепций, в рамках которого достижение целевых функций в среднесрочной перспективе обеспечивается программами и проектами, что предполагает необходимость разработки методических основ и технологий их реализации в качестве действенного инструмента достижения результатов, что инициирует направление диссертационного исследования. В работах исследуются отдельные вопросы обеспечения процесса принятия решений: делаются попытки интегрировать ресурсное и структурное обеспечение процесса управления, комплексно представить и адаптивно формировать инструментарий реализации процесса управления на основе разработки программ и проектов. Выявленны сущностно-содержательные характеристики многомерности и динамического характера процесса управления на основе компаративистики инструментарно-технологического обеспечения принятия решений в формате теории управления по отклонениям, по изменениям, по целям и по результатам, что позволило разработать и адаптировать к пространственным особенностям реализации процесса управления программно-проектных инструментов, методов и технологий реализации стратегически ориентированного управления, функционально содержащих комплекс решений практико-прикладных задач по мониторированию потенциала и ресурной емкости программ и проектов, регулированию уровня программного риска, рационального использования информационного и финансового обеспечения программ и проектов.Под инструментарно-технологической поддержкой процесса управления понимается комплементарно-адаптивная совокупность способов, форм, методов, инструментов и технологий их реализации, обеспечивающих: процессную структуризацию и непрерывную реализацию этапов принятия решений с использованием инструментарных средств рациональной организации и управления бизнес-процессами; рационализацию векторных траекторий развития системы и ее подсистем, посредством применения инструментарных средств проектного управления, позволяющих выделять инвекторы развития в самостоятельную плоскость реализации, сопровождающихся выделением ресурсов, что позволяет обеспечить инноватизацию и динамизм развития системы; достижение целевой функции управления посредством градуирования и структурно-функциональной комплектации набора целевых функций, ресурсов и инструментов, направленных на реализацию цели, определяемой в сопряжении с комплексом мероприятий и ресурсов по ее достижению на основе программно-целевого инструментария. Управление по изменениям Поддержка нестандартных изменений, по определенным критериям интегрированных в целевую функцию, гибкость процесса управления Интеллектуальный капитал, ресурсы самоорганизации, административные и организационные ресурсы Идентификация «узких мест», количественная оценка изменений, выявлений «проектов изменений», реинжиниринг Идентификация барьеров и изменений, многофазовая циклического управления, соответствующая фазам жизненного цикла проектов и программ. Сила управляющего воздействия является векторной величиной, а ее влияние на объект управления можно представить в следующих аспектах: если в процессе управления субъекты и объекты не вступают во взаимодействие друг с другом или между собой, либо такое взаимодействие не является направленным, то процесс управления является инертным и не может обеспечить эволюционное/интенсивное развитие; сила управляющего воздействия может быть совокупной, однако в случае воздействия нескольких субъектов управления на один объект, сила суммарного воздействия может быть определена по модулю, но противоположна по направлению, иными словами, эффективность управления в том числе определяется диспаритетом и энтропией полномочий и функций управляющих лиц по отношению к объекту управления; сила управляющего воздействия может быть определена как квазисила, если субъект управления в рамках своей компетенции может реализовывать не весь спектр управленческих функций, либо уровень энтропии управляющих воздействий в процессе управления стремится к увеличению; при взаимодействии объектов в процессе управления их траектория развития остается неизменной, если не изменяется величина потенциала процесса управления или потенциала системы взаимодействия. Программы и проекты должн