Основные задачи, виды, принципы и этапы производственного планирования. Факторы финансовой среды организации. Комплексная оценка ее внешней и внутренней среды методом SWOT-анализа. Использование инструментов анализа в управлении строительного предприятия.
Аннотация к работе
Менеджеры или управленцы играют очень важную роль в условиях рыночной экономики, они обязаны относиться к своей деятельности ответственно, так как именно менеджеры формируют производственный план на предприятии, который в дальнейшем сможет обеспечить прибыльность и эффективность компании. Планирование включает в себя: 1) анализ состояния, оценку всех составляющих факторов производства и возможности их увеличения и пополнения. 2) формирование стратегии своего развития с точки зрения влияния внешних факторов: конкуренции, законодательной базы, экономико - социального состояния общества, 3) создание точного плана действий для лучшего развития предприятия. Перед планированием стоит задача объединить в общую систему регулирования интересы организации и интересы отдельных работников и групп. Цели развития определенного предприятия или каждого его отдельного подразделения или определение структуры решения поставленных задач и средств их достижения, а также, поэтапная их реализация - должны нести точный характер - в этом заключается сущность планирования. С переходом Российской Федерации к рыночной экономике, менеджмент, как сфера управления и планирования, получил свое развитие. Для достижения данной цели, в курсовой работе были поставлены следующие задачи: 1) Ознакомиться сущностью, принципами и этапами планирования, 2) Какими инструментами анализа владеет планирование, 3) Оценить внешнюю и внутреннюю среду предприятия. Основные инструменты анализа, принципы и этапы планирования Производственный план - необходимая составляющая любого бизнес - плана, в котором должны быть рассмотрены все производственные, хозяйственные или прочие рабочие моменты организации. Если перед сражением вы не оцените сильные и слабые стороны вашей организации, не определите финансовые возможности и рыночные угрозы, то ваши шансы на победу сильно уменьшатся. Оно включает в себя ряд мероприятий, определяющих последовательность достижения поставленных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятием. Теоретик А. Файоль объяснил суть планирования следующими словами: «Выражение «управлять - значит предвидеть» дает представление о значении, предаваемом планированию в деловом мире. 189] Информационная система стратегического финансового анализа представляет собой функциональный комплекс, обеспечивающий процесс целенаправленного подбора соответствующих информационных показателей для исследования финансовой среды функционирования предприятия и оценки его стратегической финансовой позиции по всем основным аспектам финансовой деятельности. Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней среды. Возможность использования альтернативных финансовых инструментов в процессе осуществления отдельных финансовых операций Анализ факторов внутренней финансовой среды призван характеризовать не только объем финансового потенциала предприятия, но и эффективность его использования. Исследование факторов внутренней финансовой среды в процессе разработки финансовой стратегии предприятия традиционно базируется на SWOT-анализе, направленном на выявление сильных и слабых сторон финансовой деятельности предприятия [17, c.401]. Таблица 2.2 Матрица SWOT-анализа Стороны / Влияние Возможности Угрозы Сильные стороны Поле СИВ Поле СИУ Слабые стороны Поле СЛВ Поле СЛУ Суть матрицы в том, чтобы показать: а) как с помощью сильных сторон фирмы преодолеть угрозы внешней среды, б) как с помощью сильных сторон использовать возможности внешней среды, в) как минимизировать слабые стороны фирмы, используя возможности внешней среды, г) как угрозы внешней среды вместе со слабыми сторонами фирмы оказывают негативное воздействие на развитие предприятия.