Институциональные основы логистического управления современным предприятием - Курсовая работа

Современный этап экономических требует предприятие в взаимосвязи с производственных и готовой В возрастающей успех предприятия от реагирования на изменения во инфраструктуре. предприятие иметь управления, осуществлять к условиям и на рынках производителей. этого что потребитель определять развития предприятия. В с этим необходимость на организационно-экономических позволяющих предприятию функционировать в развитой экономики. условия, совокупность и управления в условиях, обеспечивать цепей Достижение цели в постановке с всего потребностей рынка по выпускаемой или услуг. круга потребителей основой для предприятием положения на производителей. логистический управление экономический Рассматривая предприятия с зрения его в инфраструктуре, выделить три сферы, характеризуют и устойчивое предприятий на производителей: производственно-сбытовая сфера предприятия в среде и сфера. Для очень следовать пункту при структуры логистическими дабы наилучшего Цель - организацию управления потоками в логистике на предприятия ЗАО , а разработать по системы материальными производственного Для поставленной цели были следующие 1. рассмотреть научные к логистического в системах; 2. рассмотреть организацию потока на логистического ; 3. исследование и управления в системах; 4. охарактеризовать ЗАО ; 5. провести логистической в системы материальными производственного ЗАО ; 6. сформулировать по системы материальными производственного ЗАО . ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛОГИСТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ 1.1 Научные подходы к организации логистического управления в производственных системах Логистика во все деятельности охватывает планирования, контроля перемещения и материалов, и продукции, а связанной с ними о товаров от производства до потребления. Многие которые на производства по логистики рациональнее весь цикл. этой стали использовать на материальных рациональнее закупку и выбирать организовывать производства рациональнее осуществлять распределения продукции, а связанные с этим процессы, все организации Благодаря всех этих предприятия, на организации по логистики, обеспечивают фирмы. Ведь производству закупка и а в и готовой В логистике роль процессам обеспечения всеми материалами, полуфабрикатами, изделиями. Кроме при системе у должны быть запасы на всех производства, для чтобы сбои и к спроса. такая предусматривает внутренних потоков различными этапами, что приводит к материальных установке оборудования и дополнительных К известным логистическим систем типа MPR I, MPR II и др. Пе?речислим совок?упного от логистического к мате?риальным на 1. о?риентируется на Становится э?ффективный на и производство. 2. па?ртнерские с 3. п?ростои Это тем, что на местах имеются для материалы. 4. запасы - одна из п?роблем Содержание требует финансовых использования части базы, ресурсов. опыта ряда фирм Европы, современные методы производства Канбан), что логистики уменьшить запаса на 50%. 5. численность рабочих. В при торговых баз потоковых вынуждает на 30% площади помещений. 9. т?равматизм. подход вписывает в себя безопасности Основные логистического сводятся к фо?рмируемая мате?риальных должна выполнение целей в с устанавливающим взаимодействия това?родвижения для логистических о?рганизационное мате?риалопроводящих и мате?риальными должно п?утем и нескольких ва?риантов, стадий това?родвижения и его выбо?ра выполнения с логистических 1.2 Организация материального потока на принципах логистического управления Понятие потока ключевым в Мате?риальные об?разуются в т?ранспортировки, и д?ругих опе?раций с полуфаб?рикатами и изделиями - от источника вплоть до пот?ребителя. потоки п?ротекать различными или одного Мате?риальный - это рассматриваемая в п?риложения к ней логистических склади?рование и д?р.) и технологических сбо?рка и д?р.) и к в?ременному Мате?риальный не на инте?рвале, а в момент пе?реходит в запас. Для э?ффективной предприятия, были п?ринципы организации процесса: - обеспечение согласованной всех производства по графику; - обеспечение непрерывности производства; - обеспечение надежности расчетов и ной плановых - обеспечение гибкости и в цели при отклонений от - обеспечение непрерывности планового руководства; - обеспечение соответствия системы оперативного управления производством типу и характеру конкретного производства, использование точности и пропорциональности, параллельности и гибкости. 1.3 Исследование функций и методов управления в логистических системах Логистическая система - это относительно устойчивая совокупность звеньев (структурных/функциональных подразделений компании, а также поставщиков, потребителей и логистических посредников), взаимосвязанных и объединенных единым управлением корпоративной стратегии организации бизнеса.[3] Использование понятие «логистическая сеть» позволяет дать более короткое определение. СОСТОЯНИЕ И СПЕЦИФИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ РЕЗИНОТЕХНИЧЕСКИХ ИЗДЕЛИЙ КАК ОБЪЕКТА ЛОГИСТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 2.1 Экономический анализ логистической системы ЗАО «КВАРТ» Закрытое общество акц