Планирование как один из элементов системы управления организации. Разработка месячных планов в строительстве. Метод опережающего планирования. Определение показателя степени выполнения конкретной работы. Иерархия системы инновационного планирования.
Аннотация к работе
Как элемент системы менеджмента, планирование представляет собой относительно самостоятельную подсистему, включающую совокупность специфических инструментов, правил, структурных органов, информации и процессов, направленных на подготовку и обеспечение выполнения планов. Общая система планирования в строительстве представляет из себя многоуровневую структуру, в которой одним из важнейших элементов выступает оперативное планирование. Система Последний планировщик представляет метод оперативного планирования, при котором составляется план-графи работ на неделю по принципу «снизу-вверх». Такой подход к планированию позволяет создавать графики работ, в которых руководитель строительного объекта будет выступать в роли последнего планировщика (ПП), и именно на основе данных планов будет корректироваться план работ на месяц. Такой подход отражается в планах, созданных на основе системы Последний планировщик, а также определяет информационную основу для выявления первопричин фиксируемых сбоев и разработки программ совершенствования на соответствующих направлениях работы.
Список литературы
1. Дикман Л.Г. Организация строительного производства. - М.: Издательство ассоциации строительных вузов, 2006. - 608 с.
2. Черных Е.А. Оперативное планирование и качество строительства: отечественный и зарубежный опыт // Менеджмент качества. - 2009. - № 4.