Содержание и сущность инновационной зрелости организации, ее место и роль в реализации стратегии развития на инновационной основе. Критерии инновационности бизнеса. Источники риска неадекватности бизнес-модели. Функции моделей инновационной организации.
Аннотация к работе
Вместе с тем, применение данных методик, по мнению автора, сопряжено с рядом проблем, а именно: с требованием высокого уровня компетентности специалистов и менеджеров, с исключительно высокой сложностью применения модели, скоростью освоения модели, как инструмента оценки. Недостаточное теоретическое обоснование методологии анализа, методов оценки, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах и фрагментарность практических рекомендаций по их развитию обусловили выбор темы диссертационного исследования, объект и предмет исследования. Развиты теоретические положения по определению инновационной зрелости организации, содержащие: уточнение понятия «инновационной зрелости организации» с позиции комплексного подхода к анализу ее готовности к реализации стратегии развития на инновационной основе, исходя из имеющихся условий и ресурсов; обоснование взаимосвязи понятия «инновационная зрелость» с такими категориями инновационного менеджмента, как инновационный потенциал и инновационная результативность; разработку классификации уровней инновационной зрелости, учитывающей характеристику конкретных областей для управленческого воздействия (пункт 2.1 специализации «Управление инновациями» специальность 08.00.05 паспорта ВАК). Предложена модель инновационной организации, структурно-содержательную основу которой, составляет разработка принципов управления инновациями; обоснование цели и задач управления инновационным развитием на основе использования параметров инновационной зрелости организации. Разработан методический инструментарий оценки инновационной зрелости, особенность которого состоит в формировании интегрированной количественно-качественной характеристики инновационной зрелости, включающей процедуру оценки и самооценки инновационного потенциала и инновационной результативности, построение матрицы инновационной зрелости, позволяющей выстраивать рейтинговые оценки инновационного развития организаций, функционирующих в различных сферах экономики региона (пункт 2.2 специализации «Управление инновациями» специальность 08.00.05 паспорта ВАК).Развиты теоретические положения по определению инновационной зрелости организации, содержащие: уточнение понятия «инновационной зрелости организации» с позиции комплексного подхода к анализу ее готовности к реализации стратегии развития на инновационной основе, исходя из имеющихся условий и ресурсов; обоснование взаимосвязи понятия «инновационная зрелость» с такими категориями инновационного менеджмента, как инновационный потенциал и инновационная результативность; разработку классификации уровней инновационной зрелости, учитывающей характеристику конкретных областей для управленческого воздействия. В работе рассмотрены используемые в теории и практике определения инноваций, инновационной деятельности, инновационной активности, инновационной восприимчивости, инновационного потенциала и инновационной результативности, их различия и общие черты. Для управления инновациями используют различные стандарты, представленные в работе, - международные для управления инновационной деятельностью и ее составными частями; стандарты для управления инновационной деятельностью предприятий и отдельные стандарты, которые используют для улучшения управления различными видами инноваций. Используя формулировку шести критериев (требований к моделям) Г.Чесбро, в которых он, по мнению автора, не определил аспекты, связанные с процессом моделирования, воспроизведением и адекватностью и еще одного важного критерия, связанного с оценочной системой, самооценки, автором определены принципы включающих в себя 10 критериев выбора подхода при решении основной проблемы бизнеса: конструирование собственной бизнес-модели для развития или внедрения новой технологии или заимствование готовой модели из ряда уже известных и адаптация ее в организации (табл.3). 3 Структура ценностей организации для создания и внедрения предложения (технологии) и деятельности организации Структура ценностей организации определена в логике фундаментальных концепций Совершенства Референтная модель, предлагающая два подхода (репрезентации) в совер-шенствова-нии бизнес-процессов Определена структура ценностей в виде утверждения единого набора дефиниций и критериев оценки и создания стандарта для измерения процесс-са инноваций Определена структура ценностей в виде стратегического планирования, основанная на прогнозном (индикативном) характере показателей и механизмах принятия и реализации решений Определена структура цепи ценности организации (для создания и расспрос-транения предложения и доп.
Список литературы
Статьи в журналах и изданиях, рекомендуемых ВАК РФ: 1. Тюлькина С.Ю. Экспресс-диагностика инновационной зрелости предприятия [Текст] / Н.Б.Акатов, О.А.Козлова, С.Ю.Тюлькина // Журнал экономической теории. - 2009. - № 4. - С.144 - 150. (0,64 п.л., авт. - 0,32 п.л.).
2. Тюлькина С.Ю. Результаты оценки инновационной зрелости предприятия [Текст] / О.А.Козлова, С.Ю.Тюлькина // Экономика региона - 2010. - № 3. - С.255 - 259. (0,46 п.л., авт. - 0,23 п.л.).
3. Тюлькина С.Ю. Модель оценки инновационной зрелости организации в системе предпринимательской мотивации [Текст] / С.Ю.Исаев, С.Ю.Тюлькина // Экономика региона - 2011. - № 3. - С.287 - 292. (0,4 п.л., авт. - 0,2 п.л.).
4. Тюлькина С.Ю. Инновации в управлении регионом [Текст]: тезисы / С.Ю.Тюлькина [и др.]; по итогам заседания круглого стола, г.Екатеринбург, 1 марта 2011 г. // Экономика региона - 2011. - № 3. - С.293 - 296. (0,3 п.л., авт. - 0,05 п.л.).
Монографии: 5. Тюлькина С.Ю. Инновационная бизнес-модель и системы самооценки в организации [Текст] / О.А.Козлова, С.Ю.Тюлькина, Ю.М.Гилей // Инновационное развитие регионов России: теория, практика, управление / Под общ.ред.А.И.Татаркина; РАН, УРО,Ин-т экономики. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2010. - Разд.5.2. - С.187-200 (0,87 п.л., авт. - 0,52 п.л.).
6. Тюлькина С.Ю. Теоретико-методологические проблемы изучения инноваций в системах организационного управления [Текст] / А.Ф.Суховей, Ю.М.Гилей, С.Ю.Тюлькина // Инновационное развитие регионов России: теория, практика, управление / Под общ.ред.А.И.Татаркина; РАН, УРО,Ин-т экономики. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2010. - Разд.3.3. - С.128-145 (1,12 п.л., авт. - 0,11 п.л.)
Препринты: 7. Тюлькина С.Ю. Бизнес-модели в управлении инновационным развитием организации [Текст] / О.А.Козлова, Н.Б.Акатов, С.Ю.Тюлькина, Н.В.Кислых. - Екатеринбург: ИЭ УРО РАН, 2010. - 97 с. (6,1 п.л., авт. - 2,4 п.л.).
Статьи в других изданиях и материалах конференций: 8. Тюлькина С.Ю. Выбор и адаптация бизнес-модели для управления инновационным развитием [Текст] / С.Ю.Тюлькина // Проблемы формирования инновационной экономики: отечественный и зарубежный опыт. Материалы 1 Международной научно-практической конференции. - М.: Научно-исследовательский центр «Стратегия», изд. МАКС Пресс, 2009. - С.36-40 (0,25 п.л.)
9. Тюлькина С.Ю. Инновационный потенциал в системе управленческих отношений [Текст] / С.Ю.Тюлькина // Актуальные проблемы социально-экономического развития организации: материалы 1 Всероссийской научно-практической конференции. - Саранск: Издательство Мордовского университета, 2010. - С.86-90 (0,29 п.л.)
10. Тюлькина С.Ю. Экспресс-диагностика инновационной зрелости предприятия [Текст] / С.Ю.Тюлькина, Ю.М.Гилей // Инновационная экономика и промышленная политика региона (Экопром-2009). Материалы международной научно-практической конференции. - СПБ.: издательство Политехнического университета, 2009. - Т.2. - С.293-297 (0,15 п.л., авт. - 0,11 п.л.).
11. Тюлькина С.Ю. Инновационный потенциал систем организационного управления [Текст] / Ю.М.Гилей, С.Ю.Тюлькина // Эффективные механизмы инновационно-технологического развития современного общества. Материалы 1У Всероссийской научно-практической конференции. - Сочи: издательство ООО «Стерх Групп», 2010. - С.43-47 (0,28 п.л., авт. - 0,05 п.л.).