Цели и задачи управления персоналом. Способы определения потребности в рабочей силе. Управление отбором и вербовкой персонала. Принципы распределения сотрудников по рабочим местам. Оценка работы сотрудников. Опыт развитых стран по управлению кадрами.
Аннотация к работе
Управление персоналом - понятие комплексное, охватывающее широкий спектр вопросов; от разработки концепции кадрового менеджмента и мотивации работников до организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретной организации. Современные концепции управление персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Управление определением потребности в рабочей силе осуществляется с помощью разных средств, в том числе путем планирования, диффиренсации потребности в разные периоды времени и корректировки состояния рабочей силы с учетом рыночной конъюктуры. Задействование персонала как одна из составляющих работы по управлению трудом включает: а) распределение сотрудников; б) контроллинг и развитие персонала; в) ротацию и меры обогащения работы; г) планирование карьеры; д) оценку работы; е) руководство сотрудниками; ж) учет влияния мер по управлению мотивацией труда. В процессе управления трудом уделяется внимание иерархии подчиненности персонала; предусматриваются централизация и децентрализация управления, определяется компетенция отделов, служб и каждого работника.