Моральное и материальное стимулирование труда, его роль в повышении эффективности деятельности предприятия. Анализ системы мотивации персонала ГОО "Родители против наркомании"; внедрение инноваций в организацию оплаты и стимулирования труда работников.
Аннотация к работе
Подходы к мотивационному управлению в молодых частных фирмах существенно отличаются от применяемых в стабильных "рутинизированных" организациях, что закономерно: руководители новых предприятий вынуждены с первых шагов ориентироваться на логику рынка. Кроме того, частные компании не отягощены традициями и более креативны в работе с персоналом. Опыт работы в бюджетных организациях формирует у людей особые профессиональные установки и ценности, для них характерна высокая мотивация к труду, лишь отчасти подкрепляемая материальными стимулами. Важнейшим элементом стимулирования труда в условиях развития рыночных отношений в России является заработная плата, которая служит одним из средств удовлетворения разнообразных потребностей членов общества. Многочисленные зарубежные и отечественные исследователи наряду с общетеоретическими проблемами подчеркивают актуальность проблем системы мотивации труда к конкретным условиям функционирования предприятий.В совокупности с понятием «стимул» термин «вознаграждение» имеет более широкий смысл, чем просто деньги или удовольствия, с которыми чаще всего это слово ассоциируется. Внутреннее вознаграждение дает сама работа. Дружба между членами одного трудового коллектива и просто общение с коллегами, возникающие в процессе работы, также рассматриваются, как внутреннее вознаграждение. Внешнее вознаграждение - это такой тип поощрения, который чаще всего ассоциируется с понятием «вознаграждение». Мотивация и стимулирование как методы управления трудом противоположны по направленности: первое направлено на изменение существующего положения; второе - на его закрепление, но при этом они взаимно дополняют друг друга.Основные теории мотивации принято разделять на две группы: 1. В отличие от содержательных теорий мотивации, базирующихся на потребностях людей и связанных с ними факторов, определяющих их поведение, процессуальные теории рассматривают мотивацию в ином плане.Социально-психологические методы мотивации содержат следующие основные элементы: 1. создание условий, при которых люди могли бы испытывать профессиональную гордость за то, что лучше других могут справиться с порученной работой, причастность к ней, личную ответственность за ее результаты, ощущали бы ценность результатов, конкретную их важность; В центре этой структуры выделяется мотивационное ядро, представляющее собой совокупность наиболее значимых, сильных и устойчивых мотивов, которые определяют характер проявления всех других мотивов. Она зависит от уровня личного дохода, его структуры, дифференциации доходов в организации и обществе, действенности системы материальных стимулов, применяемых в организации. Безусловно, каждый работник испытывает потребность в содержательной, интересной, полезной работе, заинтересован в определенности перспектив должностного роста, чувствует самоуважение, если результаты его труда оцениваются высоко. Внутренняя и внешняя мотивации четко не разграничены, поскольку в различных ситуациях мотивы могут возникать как по внутренним, так и по внешним причинам.Но основным недостатком существующей системы мотивации труда работников является отсутствие заработной платы (выплачиваются только премии в размере 1500-4000 рублей). Для улучшения системы стимулирования труда следует начать выплачивать работникам заработную плату в размере минимального размера оплаты труда. Разработать Методологическую инструкцию по подготовке кадров, которая устанавливает порядок планирования и организации учебного процесса для подготовки, переподготовки и повышения квалификации всего персонала ГОО «Родители против наркомании». Ввести дополнительные выплаты работникам организации - выплачивать единовременное денежное вознаграждение работникам к юбилейным датам (женщины в 50 и 55 лет, мужчинам - 50, 60 лет) в зависимости от стажа непрерывной работы в организации, материальную помощь по случаю смерти близких родственников и т. д. Можно подытожить вышесказанное и сделать следующие выводы: Во-первых, система управления персоналом представляет собой специфическую подсистему общей системы управления организацией; совокупность взаимосвязанных процессов управления человеческой деятельностью; исполнительскую деятельность различных субъектов, воздействующих на процесс труда и персонал организации; совокупность методов воздействия на поведение человека в процессе трудовой деятельности, а также сам процесс взаимодействия субъекта и объекта управления.
План
Содержание
Введение
1. Теоретические основы мотивации персонала
1.1 Понятие и сущность мотивации персонала
1.2 Классификация теорий мотивации и стимулирования
1.3 Методы стимулирования труда на предприятии
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия (АХД)
2.1 Юридический статус и организационная структура ГОО «Родители против наркомании»
2.2 Хозяйственная деятельность ГОО «Родители против наркомании»
2.3 Система мотивации персонала в ГОО «Родители против наркомании»
3. Разработка инновационного проекта
3.1 Идея проекта, обоснование необходимости
3.2 Описание социального эффекта инновационного проекта
Выводы и предложения
Список литературы
Введение
Как известно, мотивация труда напрямую влияет на качество работы как отдельного работника, так и коллектива в целом. Любой руководитель заинтересован в том, чтобы позитивная направленность мотивов труда персонала совпала с целеполагающими ориентирами организации.
Подходы к мотивационному управлению в молодых частных фирмах существенно отличаются от применяемых в стабильных "рутинизированных" организациях, что закономерно: руководители новых предприятий вынуждены с первых шагов ориентироваться на логику рынка. Кроме того, частные компании не отягощены традициями и более креативны в работе с персоналом.
Опыт работы в бюджетных организациях формирует у людей особые профессиональные установки и ценности, для них характерна высокая мотивация к труду, лишь отчасти подкрепляемая материальными стимулами.
Оживление инновационной активности в отечественной экономике, появление высокотехнологичных компаний подготавливают почву для массовых перемещений квалифицированных специалистов. При практически полном отсутствии государственной поддержки именно производственные предприятия инициируют и зачастую финансируют инновационную деятельность. Как свидетельствует статистика, источником средств (пусть и небольших), которые расходуются в промышленности на инновации, являются внутренние резервы предприятий.
Важнейшим элементом стимулирования труда в условиях развития рыночных отношений в России является заработная плата, которая служит одним из средств удовлетворения разнообразных потребностей членов общества. Именно поэтому совершенствование организации оплаты труда, разработка новых подходов к оплате труда, увязанных с условиями конкретного производства и отвечающих современным требованиям экономической теории, приобретает сегодня особо актуальное значение. Этим обусловлен выбор темы курсового проекта.
Теоретические вопросы совершенствования систем мотивации труда широко обсуждаются в современной экономической литературе. Многочисленные зарубежные и отечественные исследователи наряду с общетеоретическими проблемами подчеркивают актуальность проблем системы мотивации труда к конкретным условиям функционирования предприятий. Важными являются вопросы усиления связи уровня заработной платы с результатами деятельности, а также реализация на практике стратегий сотрудничества работников и работодателей.
Целью данной работы является разработка проекта по внедрению инновации в систему мотивации персонала ГОО «Родители против наркомании».
Для достижения указанной цели поставлены и решены следующие задачи: 1. изучение теоретических основ и современных тенденций морального и материального стимулирования труда и ее роли в повышении эффективности деятельности предприятия;
2. анализ системы мотивации персонала ГОО «Родители против наркомании»;
3. разработка мероприятий по внедрению инновации в систему мотивации персонала ГОО «Родители против наркомании».
Объектом исследования является организация морального и материального стимулирования труда.
Предметом исследования является организационно-управленческие отношения, проявляющиеся при организации оплаты и стимулирования труда работников.
Практическая значимость выполненной работы состоит в том, что разработаны конкретные рекомендации по внедрению инновации в систему мотивации персонала.
Метод исследования - описание.
Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам мотивации труда в рыночной экономике. В качестве нормативной и информационной основы работы послужили законодательные и нормативные акты федеральных и региональных органов управления, научные публикации и материалы периодической печати, статистические данные.
Актуальность данной работы заключается в том, что именно мотивация лежит в основе трудового поведения современного работника.
Список литературы
1. Аверин, А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: Учебное пособие. - М.: Изд-во РАГС, 2004
2. Веснин, В.Р. Менеджмент: учеб.- 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2008
3. Грузинов, В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006
4. Егоршин, А.П. Управление персоналом. - 2-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2006
5. Иванов, В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004
6. Игнатов, В.Г. Теория управления. / В.Г. Игнатов, М.Н. Албастова. М., 2006.
8. Кадры предприятия: Кадровая политика предприятия. Оформление трудовых отношений с работниками. Документы по учету кадров./ Под ред. Н.В.Пошерстник. - М.: ИД Герда, 2005.
9. Кафидов, В.В. Управление персоналом: учебное пособие. - М.: Академический Проект, 2006
10. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2006.
11. Комаров, Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. - 2004
12. Лукичева, Л.И. Управление организацией. - М.: Омега-Л, 2005
13. Лукичева, Л.И. Егорычев Д.Н. Управленческие решения. М., 2007
14. Отчет о деятельности организации «Родители против наркомании» за 2011 г.
15. Постановление от 15 апреля 2006 г. №212 «О мерах по реализации отдельных положений Федеральных законов, регулирующих деятельность некоммерческих организаций»
16. Тавризян, Е.А. «Менеджер, предприниматель - кто основа бизнеса» // Менеджмент в России и за рубежом.- 2004.
17. Фатхутдинов, Р.А. Управленческие решения: Учебник. - 5-е изд, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М. - 2004.
18. Шеремет, А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ/ А.Д. Шеремет, А.Ф. Ионова. Учеб. пособие. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008
19. Устав организации «Родители против наркомании» от 29.10.2007г.
20. Экономика предприятия. Учебник. / Под ред. А.Е. Карлика. - М.: ИНФРА - М, 2005.