Определение роли информационных технологий в стратегическом планировании. Отражение процесса стратегического планирования. Понятие, сущность и виды общегосударственного планирования. Информационные системы как инструмент стратегического планирования.
Аннотация к работе
Естественно, перенести разработку стратегии компании полностью на ИС невозможно, так как, несмотря на то, что множество из этих систем могут быть интегрированы между собой, только человек (на данном этапе развития систем) сможет увидеть полную картину имеющегося на данный момент положения компании на рынке, а также проанализировать и спланировать, в какую сторону стоит двигаться компании и какими методами достигать своих целей. ИТ лишь помогают руководителю собрать всю необходимую для анализа информацию в одном месте, а также выполнить над этой информацией необходимые руководителю действия.
Вывод
Естественно, перенести разработку стратегии компании полностью на ИС невозможно, так как, несмотря на то, что множество из этих систем могут быть интегрированы между собой, только человек (на данном этапе развития систем) сможет увидеть полную картину имеющегося на данный момент положения компании на рынке, а также проанализировать и спланировать, в какую сторону стоит двигаться компании и какими методами достигать своих целей.
ИТ лишь помогают руководителю собрать всю необходимую для анализа информацию в одном месте, а также выполнить над этой информацией необходимые руководителю действия.
Но в то же время невозможно обойтись без информационных технологий в управлении компанией. Для эффективного управления требуется проводить анализ больших данных, который будет требовать огромных усилий и времени даже у группы руководителей, что может привести к потере актуальности информации.
Выбор набора информационных систем и технологий для стратегического планирования, наиболее соответствующего потребностям и возможностям предприятия, с использованием обычных источников информации может привести к большим затратам времени. Существуют возможности сокращения затрат времени за счет автоматизации выбора набора информационных систем (технологий).
Список литературы
1. Ямпольская Д., Зонис M. «Менеджмент». Спб.: Нева; Олма-Пресс, 2003.
2. Степанова Г.В. Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии: Учебное пособие // М.: Издательство МГУП, 2001.
3. Воробьева И.П. Государственное регулирование национальной экономики: учебное пособие / науч. ред. Ю.С. Нехорошев. Томск: Издательский дом ТГУ, 2014. 292 с.
4. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа. //. М.: ИНФРА-М, год. 2006.
5. Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования [Электронный ресурс] // URL: http://www.stplan.ru/articles/theory/strplan.htm.
6. Макарченко М.А. Теория организации и организационное поведение. // Учеб. пособие. СПБ.: СПБГУНИПТ, 2008. 163 с.
7. Mack R. «Real IT Strategies: Steps 5 to 8 - Creating the Strategy» // Gartner R-21-4950, 2003.
8. Apps round the world: apps research & buyer insight. Top vendors and products // URL: https://www.appsruntheworld.com/customers-database/products
9. Черников Б.В., Попов А.А. Состав комплекса информационных систем при объединении предприятий в единое информационное пространство // Информатизация и связь. 2015. № 3. С. 23-28.
10. Черников Б.В., Попов А.А. Выбор информационной системы c учетом уровня готовности предприятия к информатизации // Информатизация и связь. 2016. № 3. С. 152-159.
11. Черников Б.В., Попов А.А. Создание специализированных электронных информационных ресурсов для информатизации выбора информационных систем // Управление развитием крупномасштабных систем (MLSD"2016): материалы Девятой междунар. конф., 3-5 окт. 2016 г., Москва, в 2-х т. / Ин-т проблем упр. им. В.А. Трапезникова Рос. акад. наук, под общ. ред С.Н. Васильева, А.Д. Цвиркуна. Т.2: Секции 5-13. М.: ИПУ РАН, 2016. С. 280-283.