Этапы и современное состояние развития информационных технологий управления, оценка их роли и значения в деятельности руководителя. Знания, умения руководителя, необходимые для использования информационных технологий в управлении. Требования к менеджеру.
Аннотация к работе
Информационные технологии в профессиональной деятельности руководителя Усложнение экономических связей, возникновение новых технологий производства, предприятий, отраслей, расширение и углубление кооперации и специализации вызвали рост объемов информации, циркулирующей в народном хозяйстве, необходимость переработки которой привела к лавинообразно возрастающим психофизическим перегрузкам управленческого персонала. Это порождает сложные многоальтернативные проблемные ситуации, разрешение которых с выбором единственно правильного решения становится главной задачей руководителя. Необходимость противостояния этому явлению способствует развитию информационных технологий управления, основанных на информационных системах управления и использующих возможности компьютерных систем; вызывает появление экспертных и анализирующих систем, развитие устройств и программ для организации распределенного и удаленного доступа к данным в компьютерных сетях, ускорение реакции менеджера на изменение ситуации в реальных процессах управления. В составе ПК для руководителей, связанных с обработкой и анализом технологических данных могут использоваться следующие модули профессиональной ориентации: · ввода-вывода дискретных сигналов; · ввода-вывода аналоговых сигналов; · ввода-вывода аналоговых и дискретных сигналов; · ввода-вывода информации по каналам общего пользования; · связи с аналоговой системой сигналов; · цифровой синтезатор и анализатор речевых сообщений; · связи с устройствами, использующими различные интерфейсы; · масштабирования и коммутации аналоговых сигналов; · ввода-вывода частотно-временных сигналов; · гальванической развязки аналоговых сигналов. Вычислительные машины можно классифицировать: · по техническим возможностям: * микрокомпьютеры (на базе микропроцессоров и микро ЭВМ); * малые и мини (ПК, ноутбуки); * большие (мейнфреймы). Важнейшая задача руководителя-заказчика информационных компьютерных систем управления - построение интегрированных систем для чего руководитель должен знать и уметь использовать: · частные представления и коллективный опыт автоматизации процессов управления; · шкалы для измерения целей и результатов создания и развития информационных систем; · шкалы измерения свойств объекта управления и отображения требуемых свойств управленческого персонала, действующего в условиях применения компьютерных систем; · шкалы оценки свойств организационных в компьютерных систем; · способы построения системы взаимосвязанных шкал для многомерного шкалирования свойств интегрированных систем; · методы выбора и организации частных и общих источников данных, методики оценки их точности и использования в компьютерных системах управления; · способы определения состава компонентов интегрированной системы, их объединения, выбора шкалы оценки степени интеграции; · методы исследования систем управления, способы описания объектов управления.