Автоматизированные информационные системы, оценка эффективности. Системы управления ресурсами на предприятии, динамическое планирование с учетом результатов. Технология планирования, ориентированная на применение информационных систем предприятия.
Аннотация к работе
Глава 1. Автоматизированные информационные системы История развития АИС Преимущества от использования Оценка эффективности Глава 2. Системы управления ресурсами на предприятии 2.1. Эволюция MRP II 2.1.1. Характеристика модулей MRP II 2.2. mySAP Business Suite 2.3. Oracle E-Business Suite 2.4. Microsoft Business Solutions Axapta 2.5. 1С: Предприятие 8.0 2.6. Парус 8 Заключение Библиографический список Введение Новая экономическая ситуация ставит перед предприятиями ряд задач, которые ранее ими не рассматривались. Среди наиболее важных задач, стоящих перед промышленными предприятиями в современных условиях, можно выделить: повышение конкурентной борьбы, требование выпускать продукцию в соответствии с текущими заказами покупателей, а не с долгосрочными перспективными планами, необходимость оперативного принятия решений в сложной экономической ситуации, укрепление связей между поставщиками, производителями и покупателями. В конкурентной борьбе побеждает только тот, кто быстрее других реагирует на изменения в бизнесе и принимает более верные решения. Одним из наиболее распространенных методов управления производством и дистрибуции в мире является стандарт MRP II (Manufacturing Resourse Planning), разработанный в США и поддерживаемый американским обществом по контролю за производством и запасами - American Production and Inventory Control Society (APICS). APICS регулярно издает документ MRP II Standart System, в котором описываются основные требования к информационным производственным системам. Информационные системы стали служить системами управлени. Результатом внедрения в те годы было ускорение систем подготовки экономической отчетности. Появились первые системы класса MRP. Этот период характеризуются еще и тем, что информационные системы начали претендовать на новую роль в организации: компании открыли для себя, что информационные системы являются стратегическим оружием. С объединением функций планирования материальных и финансовых ресурсов появились ERP системы, возможности обновления информации через интернет способствовали развитию систем нормативно-справочной информации. В настоящее время ведущие производители корпоративных информационных систем для организации стали предлагать системы новейшего класса ERP II. 1.2 Преимущества от использования При внедрении компьютерных информационных технологий в организацию преследуется две взаимосвязанные основные цели: сокращение затрат в организации; увеличение отдачи, повышение производительности. Когда руководитель пытается оценить работу компании, он может увидеть много разных «версий правды». Компания теперь может запасать меньше сырья, необходимого для производства продукта, и хранить меньше готовой продукции на складах. Концепция общей стоимости владения ИТ была выдвинута Gartner Group в конце 80-х годов. Из-за этого первые MRP-системы, как отмечают Ландватер и Грей, называли «запустил и забыл» (launch and forget). Эта технология известна как CRP (Capacity Requirements Planning). Можно отметить, что налаженная технология MRP/CRP при наличии достаточных вычислительных мощностей позволяет, по сути, осуществлять моделирование ситуации. 2.1.3 Динамическое планирование с учетом результатов Следующим после MRP/CRP шагом по пути развития стандарта MRP стало создание технологии «Замкнутый цикл MRP» (Closed-loop MRP), предложенной в конце 70-х годов Оливером Уайтом, Джорджем Плосслом и другими.