Информационное обеспечение процесса управления мощностями - Контрольная работа

Задачей Процесса Управления Мощностями[1] является предоставление в нужное время и в экономически эффективной форме необходимых мощностей для обработки и хранения данных, обеспечивая соответствующий баланс мощностей в ИТ-организации. Хорошее Управление Мощностями исключает панические закупки в последнюю минуту или покупку самой большой системы «на всякий пожарный случай». Управление Мощностями отвечает за решение следующих вопросов: • Оправдываются ли затраты на приобретение мощностей для обработки данных с точки зрения потребностей бизнеса, и используются ли эти мощности наиболее эффективным образом (соотношение стоимости и мощности)? • Адекватно ли соответствуют имеющиеся мощности как текущим, так и будущим запросам заказчика (соотношение спроса и предложения)?К важным понятиям по Управлению Мощностями относятся: • Управление Производительностью (Performance Management): измерение, мониторинг и настройка производительности компонентов ИТ-инфраструктуры.Процесс Управления Мощностями направлен на постоянное предоставление необходимых ИТ-ресурсов, соответствующих текущим и будущим потребностям заказчика, в нужное время (там, где они требуются) и за приемлемую цену.Выгодами внедрения Процесса Управления Мощностями являются: • снижение рисков, связанных с существующими услугами, так как осуществляется эффективное Управление Ресурсами и постоянный мониторинг производительности оборудования; • снижение рисков, связанных с новыми услугами, так как в результате определения конфигурации технических средств для приложения (application sizing) известно влияние новых приложений на существующие системы. • снижение затрат, так как инвестиции происходят в соответствующие моменты времени, не слишком рано и не слишком поздно, что означает, что закупки не приходится делать в последнюю минуту или покупать большие мощности впрок, раньше, чем они необходимы; • составление более точных прогнозов при накоплении информации Процессом Управления Мощностями, что позволяет быстрее реагировать на запросы заказчика;Изза этого, к сожалению, некоторые считают, что Управление Мощностями необходимо только в среде больших ЭВМ. В результате многие просто покупают аппаратные средства с избыточной мощностью, не осуществляя Управление Мощностями. Внедрение Процесса Управления Мощностями поможет предотвратить как ненужные инвестиции, так и проведение изменений мощностей случайным образом[5] , так как последний аспект может особенно отрицательно сказаться на предоставлении услуг. Этот пример иллюстрирует важный аспект Процесса Управления Мощностями: качественное Управление Мощностями является, вероятно, наиболее важным фактором для изменения восприятия (и реального положения) ИТ-организации: не как группы, увеличивающей накладные расходы, а как поставщика услуг. Понимая это, Руководитель Процесса Управления Мощностями может определить реальную стоимость этих инициатив, то есть учтет, что стоимость нового решения резервного копирования распределена по этим восемнадцати инициативам.Процесс Управления Мощностями наиболее эффективен в случае, если он тесно связан с другими процессами планирования, такими как Управление Доступностью, и с деятельностью по разработке приложений.Роль Руководителя Процесса Управления Мощностями заключается в руководстве процессом и в обеспечении разработки и поддержания Плана по мощностям, а также в гарантии актуальности базы данных мощностей (CDB).Потенциальные проблемы Процесса Управления Мощностями могут быть следующими: • Нереалистичные ожидания - разработчики[8] , руководители и заказчики часто имеют нереалистичные ожидания изза недостаточного понимания технических возможностей приложений, компьютерных систем и сетей. Одной из задач Процесса Управления Мощностями является направление этих ожиданий, например, путем осведомления разработчиков о воздействии их разработок (например, базы данных) на мощности ИТ-средств и их производительность. Эффект от работы Процесса Управления Мощностями также может переоцениваться, особенно в отношении настройки системы и составления графика рабочей нагрузки. В целом, настройка не может быть использована для достижения более высокого уровня производительности, чем тот, на который система была рассчитана изначально. И конечно, существуют и затраты, связанные с настройкой: для высокооплачиваемого инженера не имеет смысла тратить недели на достижение 3%-го улучшения характеристик, если расширение памяти за 100 долларов даст улучшение на 10%.Затраты на ввод в действие Управления Мощностями должны быть определены при подготовке внедрения процесса. Эти затраты можно разделить на следующие группы: • закупка аппаратных и программных средств, таких как инструменты мониторинга, база данных мощностей (CDB), инструменты моделирования для имитационного моделирования и статистического анализа и инструменты генерации отчетов;Процесс обеспечения безопасности относится к оперативным процессам и, в соответствии с библиотекой ITIL, входит в блок процессов поддержки ИТ-сервисов. Нарушение безопасности ин

Содержание

1. Процесс управления мощностями

1.1 Основные понятия

1.2 Цели процесса

1.3 Преимущества использования процесса

1.4 Процесс

1.5 Контроль процесса

1.5.1 Функции и роли

1.6 Проблемы и затраты

1.6.1 Проблемы

1.6.2 Затраты

2. Технологии Microsoft для решения вопросов обеспечения информационной безопасности

3. Назначение сервера ISA Server 2004

4. Список литературы

1. Процесс управления мощностями

1. А.И. Мишенин. Теория экономических информационных систем. М.: Финансы и статистика, 2007. 240 с .

2. К.В. Балдин, В.Б. Уткин. Информационные системы в экономике. М.: Дашков и Ко, 2008. 396 с .

3. Современные телекоммуникации. Технологии и экономика. М.: Эко-Трендз, 2003. 320 с.

4. Т.П. Барановская, В.И. Лойко, М.И. Семенов, А.И. Трубилин. Информационные системы и технологии в экономике 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 2006. 416 с.

5. Информационные системы и технологии. М.: Юнити-Дана, 2012. 304 с.

6. В.Д. Шкардун. Маркетинговые основы стратегического планирования. Теория, методология, практика. М.: Дело, 2008. 384 с.

7. В.В. Цыганов, С.Н. Бухарин. Информационные войны в бизнесе и политике. Теория и методология. М.: Академический Проект, 2007. 336 с.

8. Теория и практика системных преобразований. М.: КОМКНИГА, 2006. 272 с.

9. И.Н. Дрогобыцкий. Системный анализ в экономике. М.: Финансы и статистика, 2007. 512 с.

Размещено на .ru