Основные инструменты и методы финансового менеджмента. Виды информации, оказывающие влияние на принятия финансовых решений. Анализ внешней среды - угроз рынка, связанных с серьезными рисками для предприятия и определение ключевых факторов успеха.
Аннотация к работе
В условиях перехода к рыночной экономике известная формула "время - деньги" дополняется аналогичной формулой: "информация - деньги". Применительно к финансовому менеджменту она приобретает прямое значение, так как от качества используемой информации при принятии управленческих решений в значительной степени зависят объем затрат финансовых ресурсов, уровень прибыли, рыночная стоимость предприятия, альтернативность выбора инвестиционных проектов и финансовых инструментов инвестирования и другие показатели, формирующие уровень благосостояния собственников предприятия и темпы его экономического развития. Чем больший размер капитала используется предприятием, тем выше становится роль качественной информации, необходимой для принятия финансовых решений, направленных на повышение эффективности этой деятельности. Информационная система (или система информационного обеспечения) финансового менеджмента представляет собой процесс непрерывного целенаправленного подбора соответствующих информативных показателей, необходимых для осуществления анализа, планирования и подготовки эффективных оперативных управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия. Информационная система финансового менеджмента призвана обеспечивать необходимой информацией не только управленческий персонал и собственников самого предприятия, но и удовлетворять интересы широкого круга внешних ее пользователей.Финансовая информация включает знание финансового состояния не только своей компании, но и ее партнеров, конкурентов, сведения о ценах и курсах на товарном и валютном рынках, о положении дел на биржевом и внебиржевом рынках, о дивидендах, процентных ставках и т. п. Пользователей, заинтересованных в информации о деятельности компании, можно условно разделить на три группы: · внутренние пользователи; Финансовые менеджеры обеспечивают связь компании с внешней средой, поэтому они должны не только формировать финансовую отчетность, но и оценивать влияние ее на решения, принимаемые внешними пользователями, прежде всего кредиторами и инвесторами, так как именно они обеспечивают дополнительное финансирование компании. Третья группа использует информацию о деятельности компании для защиты интересов пользователей второй группы. Кроме указанных документов, финансовый менеджер использует в своей работе и другую внутреннюю информацию, отражающую, прежде всего, динамику развития компании (аналитические таблицы, различного рода справки).В разделе 1 «Долгосрочные активы» баланса представлены группы статей: 1) «Нематериальные активы», в соответствии с ПБУ-14 состоят из: · объектов интеллектуальной собственности, · исключительных прав, принадлежащих организации и использующейся в производственной или управленческой деятельности, · организационных расходов, связанных с организацией деятельности предприятия, · деловая репутация фирмы - это разница между покупной ценой организации, как имущественного комплекса в целом и стоимостью всех ее активов и обязательств по бухгалтерскому балансу, · остаточная стоимость нематериальных активов. 2) «Основные средства» - отражается имущество, которое учитывается на счете 01 «Основные средства» за вычетом «Амортизация основных средств». Если имущество не используется по первоначальному назначению, то его стоимость переносится на счет 01 «Основные средства» или счет 10 «Материалы». 5) «Долгосрочные финансовые вложения» - это суммы инвестиций предприятия на срок более 1 года в ценные бумаги других организаций, уставные капиталы других организаций, так же суммы долгосрочных займов, предоставленных другим организациям. Для заполнения строки: «Сырье, материалы и другие аналогичные ценности» используются данные счета 10 и 16; «Животные на выращивании и откорме» - счет 11; «Затраты в незавершенном производстве» - счета 20, 21, 23, 29, 44, 46.Подробный систематический анализ внешней среды позволяет определить те возможности, которые существуют и могут возникнуть в результате изменения внешней среды для развития, а также идентифицировать существующие и потенциальные угрозы. Возможности дают шанс улучшить свою деятельность (расширить занимаемую долю рынка, предложить клиентам новые продукты, изменить технологии работы, модернизировать информационные системы, улучшить квалификацию персонала и т.д.). Например, устойчивое или резкое снижение курса доллара по отношению к бел. руб. приводит в ежедневной переоценке валютных (долларовых) активов и пассивов преприятияи к соответствующим потенциальным расходам или доходам. Для упорядочения анализа выделяются основные сегменты внешней среды, влияющие на рассматриваемый предприятия: 1.