Особенности организации индивидуального метода производства. Особенности организации предметно-замкнутых участков. Организационно-экономическая деятельность, процесс организации, пути усовершенствования индивидуального производства ЗАО Оверо.
Аннотация к работе
Глава 1 Основы организации индивидуального метода производства 1.1 Особенности организации индивидуального метода производства 1.2 Основные стадии организации индивидуального производства 1.3 Особенности организации предметно-замкнутых участков Глава 2 Организационно-экономическая деятельность ЗАО «Оверо» 2.1 Организационное положение ЗАО «Оверо» 2.2 Организация производственного процесса в ЗАО «Оверо» 2.3 Процесс организации индивидуального производства ЗАО «Оверо» Глава 3 Пути совершенствования индивидуального производства в ЗАО «Оверо» 3.1 Направления совершенствования организации индивидуального производства ЗАО «Оверо» Заключение Список использованных источников Введение Актуальность исследования: Любая экономическая система, в том числе предприятие, решает три главных вопроса: что производить, как производить, для кого производить. Она призвана определить эффективные взаимосвязи между отдельными элементами производственно-сбытового процесса и создать условия для повышения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. К числу важнейших направлений совершенствования организации производства следует отнести: внедрение гибких форм и методов организации производства, позволяющих оперативно учитывать и удовлетворять требования потребителей; введение ускоренных методов разработки и освоения производства новых видов продукции, конкурентоспособной на мировом рынке; введение современных информационно-коммуникационных технологий и построенных на их основе новых методов организации производства, разработки и освоения производства новых видов продукции; обеспечение ритмичной и устойчивой работы предприятий путем внедрения прогрессивных методов организации производственных процессов; активизация участия рабочих в совершенствовании организации производства. Единичное производство характеризуется малым объемом выпуска изделий, имеющих уникальные особенности, повторное изготовление которых, как правило, не предусматривается. Фатхутдинов Р.А., Родионов В.Б., Шепеленко Г.И. и других. Особенности оперативного планирования и управления заключаются в своевременных комплектации и выполнении заказов, контроле за продвижением каждой детали по операциям, обеспечении планомерной загрузки участков и рабочих мест. Применяется, как правило, универсальное оборудование, обеспечивающее изготовление деталей широкой номенклатуры, а также уникальные станки, станки высокой мощности и точности, поскольку использовать специализированное оборудование экономически невыгодно в связи с низким уровнем загрузки как по времени, так и по мощности. 6.