Выбор варианта организации труда, относительно к организационно-техническим условиям. Процесс определения и описания содержания и характера трудовой деятельности работников, рекомендуемой для изготовления планируемой продукции. Проект рабочего места.
Аннотация к работе
В условиях интенсификации производства, научная организация труда приобретает особое значение. Актуальность темы курсовой работы обусловлена необходимостью проектирования трудового процесса, когда в условиях массового выпуска продукции реализуется возможность экономии затрат труда и рабочего времени на производство продукции, что позволяет максимизировать прибыль. Проектирование организации труда предполагает выбор наилучшего варианта организации труда, относительно к данным организационно-техническим условиям. С этой целью проектирование предусматривает установление четких характеристик и параметров по каждому элементу организации труда.Когда мы говорим о трудовом процессе, необходимо отметить, что трудовой процесс-это процесс воздействия работника на предмет труда или орудие труда с целью изготовления продукции или выполнения работ, сопровождаемых затратами физической и нервной энергии человека. Принципы проектирования трудовых процессов можно подразделить на две группы: общие и специфические. Кобщим относятся: непрерывность, параллельность, естественность и экономия трудовых движений; совмещение трудовых действий и приемов: благоприятность позы; оптимальная загрузка исполнителя и используемой им техники; повышение содержательности труда и творческих возможностей его осуществления; полное соответствие квалификации рабочего выполняемой работе; предупредительность обслуживания. Специфические принципы: обеспечение временных и пространственных взаимосвязей, пропорциональности и слаженности в работе всей производственной цепочки; синхронизация действий исполнителей и предупреждение возможных нарушений нормального хода производственного процесса; установление заданий, исходя не из простого сложения сил отдельных работников, а из суммарных усилий, создаваемых коллективным трудом; синхронизация работы взаимосвязанных производственных цепочек: создание заинтересованности в улучшении результатов труда и повышение коллективной ответственности, а также создание условий для оказания взаимной помощи и взаимоконтроля. В процессе проектирования трудового процесса должен быть разработан рациональный метод труда рабочего, обеспечивающий выполнение производственного задания минимальными затратами физической и нервной энергии, при соблюдении требуемого качества работы.Перейти к поддону для заготовок - поворот 180 0, 2400 мм Перейти к станку - поворот 180 0, 2400мм Перейти к станку - поворот 180 0, 1200мм, поворот 90 0 Перейти к станку - поворот 180 0 , 1200мм, поворот 90 0 Перейти к станку - поворот 180 0, 1200мм, поворот 90 0При внесении изменений в существующий трудовой процесс следует исходить из условия оптимального соотношения эффекта, который можно получить при рационализации данного процесса, и затратами, связанными с нововведениями.В результате будут исключены затраты времени на наклоны рабочего и уменьшится физическая нагрузка. Закрепить заготовку установить 0 .52 повернуть рукоятку 0.91 Подвести инструмент повернуть рукоятку 1.06 Отвести инструмент повернуть рукоятку 1.06 Протянуть руку к инструментальной тумбочке протянуть руку 500 мм 0.78Определим Снижение трудоемкости операции в результате оптимизации трудового процесса: TT = t1 - t2 = 0,4739 - 0,1963 = 0,2776 Рассчитаем Резервы времени, связанные с совершенствованием обслуживания рабочих мест: исключены затраты времени , связанные с обеспечением инструментами (эту работу выполняет отдельный рабочий, обслуживающий несколько станков одновременно). Экономия времени-14,4 мин.; уменьшены затраты времени, связанные с ожиданием ремонтников и наладкой - 15,84мин. Резервы времени, связанные с улучшением условий труда: t y = t 1 * (k уп - k уб ) = 0,4739 * (1 - 0,9604) = 0,012В результате проведения расчетов и поиска путей рационализации трудового процесса была оптимизирована структура трудового процесса фрезеровщика, в результате чего удалось достичь следующий результатов: повысить эффективность труда рабочего - фрезеровщика, увеличить производительность его труда, добиться роста экономический эффект в целом.
План
Содержание
Введение
1. Теоретическая часть
1.1 Методика проектирования трудовых процессов
2. Аналитическая часть. Анализ организационно-технических условий
2.1 Анализ индивидуального трудового процесса одностаночного рабочего места
3. Проектно-расчетная часть
3.1 Предлагаемый вариант планировки рабочего места
3.2 Определение эффективности проекта
Заключение
Введение
В условиях интенсификации производства, научная организация труда приобретает особое значение. Сегодня, когда наибольшее внимание уделяется эффективному использованию высокопроизводительной, сложной и дорогостоящей техники, которое возможно только в том случае, если грамотно и рационально организован труд людей ее эксплуатирующих, обслуживающих и ремонтирующих.
Актуальность темы курсовой работы обусловлена необходимостью проектирования трудового процесса, когда в условиях массового выпуска продукции реализуется возможность экономии затрат труда и рабочего времени на производство продукции, что позволяет максимизировать прибыль. Проектирование организации труда предполагает выбор наилучшего варианта организации труда, относительно к данным организационно-техническим условиям. С этой целью проектирование предусматривает установление четких характеристик и параметров по каждому элементу организации труда. Проектирование трудового процесса - процесс определения и описания содержания и характера трудовой деятельности работников, рекомендуемой для изготовления планируемой продукции, что является по своей сущности методом построения и совершенствования организации труда на научной основе.
Цель курсовой работы: создание оптимальных условий труда для выполнения работы с минимальными затратами труда на высоком качественном уровне с учетом безопасности и комфорта
Для реализации поставленной цели необходимо решить ряд взаимосвязанных задач: • изучение теоретических основ методики проектирования трудовых процессов
• проведение анализа организационно-технических параметров объекта;
• разработка рекомендаций по повышению эффективности трудового процесса
• разработка проекта организации рабочего места
• расчет экономического эффекта от внедрения рационального трудового процесса.
Совершенствование существующего трудового процесса может привести к значительной экономии времени рабочего, повышению производительности труда и уменьшению общих затрат производства, что конечно может с успехом быть реализовано на предприятии любого масштаба.
Вывод
В результате проведения расчетов и поиска путей рационализации трудового процесса была оптимизирована структура трудового процесса фрезеровщика, в результате чего удалось достичь следующий результатов: повысить эффективность труда рабочего - фрезеровщика, увеличить производительность его труда, добиться роста экономический эффект в целом.